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. XXXXXX 有限公司 2018 年度 培训记录汇总 Word 资料 . 培训记录 QR/S2-01-05 No ： 时间： 2019.3 ．29 培训题目： 培训教师： XXX 地点：车间 学习作业指导书、作业规范，提高操作技能 培训方式： 理论和操作培训 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 XXX XXX XXX 李茜 培训内容摘要： 为了车间机台的合理使用和正确保养， 加强车间的生产管理， 全面提高车间员工的操作技能水平， 提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度， 遵守公司的相关制度， 在制度要求范围内做好自己的工作。 二、 员工岗位职责： 1 、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提 高整个车间的团队生产能力。 2 、培训方式： 通过车间的日常生产， 在班前会和机台现场进行讲解和要求， 学习车间优秀员工榜样， 通过书面文字学习等。 3 、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试 卷问答等形式进行评价考核。 4 、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 理论课结束， 生产部长进行现场示范操作， 要求①操作工在操作之前要检查一下设备的运行情况， 该添润滑油的一定要添， 做好设备的维护保养工作。②要把各工艺参数调整好。③按作业指导书， 生 产计划单要求操作和生产。④按工艺流程加工。⑤操作中要经常检验等，⑥作好记录，通过记录，可 以发现不合格品的存在， 以及采取得当的相对应的纠正措施以降低不合格品的产生， 同时也可通过记 录可追溯到责任工序，来料批号，生产的实践情况等等，方便了找出真正的原因，在生产过程中，我 们可对零星的不合格作出报废的处理，但当出现批量不合格时，如批量达到 10%，我们该怎么办？作 为我们首先要停止生产，及时地向有关部门作出汇报，如生产部，质管部、车间主任，等他们查出真 正的原因，作出相对应的措施，在他们许可的情况下，才能做下步的工作，要明确以上的岗位职责， 可大大提高我们处理事情的能力， 提高自身的业务素质， 为我们公司的发展增砖添瓦， 下面就学习作 业指导书。 在作业指导中，我们设置了各控制参数，作业文件中标明了要控制的具体的监控手段及监控的 频率等， 我们操作工要熟悉其技术要求， 明确其上道工序的产品质量， 对本道工序产品质量的影响以 及下道工序产品质量的影响，一环扣一环，不允许上下颠倒。 接着按产品的类别，对作业指导书进行了详细讲解 …… 讲解完后， 操作工代表在学习后做心得发言， 通过本次学习： 明确了产品质量控制的要责及要领， 发现了以前不知道或糊模不清的地方