工期安全文明施工环境保护管理措施.docx

第一章 工期安全文明施工环境保护管理措施 第一节 工期保证措施 第一小节 工期目标及分析 计划总工期 143 天，即从 2007 年 11 月 20 日起至 2008 年 4 月 10 日。 工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内 高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验， 我们认为装修工程工期的快慢， 很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心， 也 取决于与业配合的默契程度， 同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运 用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证， 通过对各项工作量与工程量分解， 选择合理科学的施工方法， 资源配置的有效组织与利用， 对分包单位的有效协调与控 制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科 学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。 第二小节 施工进度计划保障措施 【 1】 施工进度计划组织保障措施 1) 施工进度控制组织系统的主要职责简述 进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和 月、周进度计划，并组织实施、检查和改进，按 PDCA循环管理模式进行控制。 2) 施工进度控制的组织措施 实行项目经理负责制，负责施工的全过程。 实行进度分级管理制度，分总进度计划、月计划、周计划三级控制。 建立进度协调会议制度和生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业 计划， 在例会上对进度控制点进行检查是否落实。 每日各专业施工进度、 施工区域情 况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责： 项目经理对工程总工期负全面 责任； 现场工程主管对月计划、 阶段计划的执行负直接责任； 职能部门及各分包负责 人对周计划、 月计划的执行情况负责； 项目技术主管负责组织进度计划的策划、 制订、 检查、分析、更新。 【 2】 施工进度计划分级管理措施 【 2.1】 施工总控制进度计划 施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标， 主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，其主要作用包括： 提供给业 （1）阶段 性工期控制； （2）给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工 过程中，以总进度计划作为控制基准线 , 各部门及各分包均以此进度计划为主线，编 制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管 理。 【 2.2】 月进度计划 以总进度计划为基础，当月 25 日编制下月的月进度计划并上报工程室，各专业 按进度计划组织生产。 在每次月总结时， 将当月进度完成情况和下月计划向全体施工 人员和合作单位进行通报和布置。 【 2.3】 周进度计划 周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施， 由各专业现场负 责人在工程例会上落实， 并在下次工程例会上进行检查。 将每周完成的工作情况与下 周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。 周计划要保证月计划的 实现，周计划下发的时间为每周一上午。 【 2.4】 专项进度计划： 按照工程需要， 制定分项工程进度计划、 样板间施工进度计划或其他重要空间 的专项施工进度控制计划， 专项控制计划在专业交叉， 施工进度较紧， 或工序复杂的 情况下采用。 【 3】 施工进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施主要包括：采用四新技术、落实施工方案，在实际进度 与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。 1) 提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。 2) 提前做好季节性、施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便 在计划外的意外条件发生时， 能适时启动应急方案， 将意外情况对进度的不利影响降 至最小。 3) 合理、安全地组织专业交叉施工作业。 4) 做好现场生产调度工作 5) 集中优势资源抓关键工作 6) 采用先进的施工工艺与方法 【4】 施工进度控制的合同措施 施工进度计划控制的合同措施是指从严格合同的角度保证工期进度的实现， 合同 包括对业主的合同和对材料、 劳务协作单位的合同两大类， 总的要求： 一是在合同内 容中明确进度要求