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工作室运营管理制度 第一章 员工守则 为维护团队和员工的共同利益， 规范团队管理， 建立良好的团队形象， 充分发挥和协调员工的积 极性，特制订本规范，全体员工必须严格遵守。 一、 遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。 二、 勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。 三、 同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解 决困难。 四、 爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。 五、 保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。 六、 为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、 图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。 七、 发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。 八、 禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响工作。 九、 自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。 团队会努力为每个员工创造一个优良的工作环境， 使每个人的能力都能得到充分的发挥， 同时好 的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。 第二章 员工管理 一、员工的招聘 1、 员工的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。 2、 应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。 二、工资制度 工资按月发放，按照岗位职责制定工资标准，原则上采取工资 +奖金的制度。 三、奖惩制度 1、本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，奖惩制度与员工岗位职责挂钩，与公司经 济效益相结合。 2、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进 行监督。 3、奖励或处罚方式： （ 1） 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报） 。 （2） 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 4、有下列表现的员工应给予奖励 （ 1） 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益者； （2） 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； （3） 工作认真、责任心强、工作绩效突出者； （4） 其他对公司做出贡献者，应当给予奖励的。 5、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 （ 1） 迟到早退的； （2） 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的； （3） 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者的； 遗失经营管理之重要文件、物品或工具的； ） 4 （． （5） 不配合各部门工作的。 第三章 经营策略 一、 团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业 务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 二、 加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为 策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。 三、 创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内 取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 四、 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。 第四章 财务制度 一、 财务部职责 1、 团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会 计报表等档案资料。 2、 现金收支日清月结， 确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符， 银行存款余款与银行对帐 单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 3、 公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最 大化。 4、 完成上级领导交办的其它工作任务。 二、 财物管理 1、 团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管 理和计提折旧，由财务部负责。 2、 每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符， 核算资料准确。 对固定资 产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。 3、 购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支 票在计划范围内使用。 4