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几种常见的团队建设难题 几种常见的团队建设难题 在人力资源治理中单纯加大某一方面的工作都容易收之桑榆，失之东隅，陷入“上 有政策，下有计策”的误区。 胖和尚洒扫，瘦和尚知客，小和尚诵经，唯独没人挑水。 在Z经理领导的销售部门中，职员 A负责终端卖场的零售促销， B负责批比发业务， C负责贷款回收，D负责统计，E负责客户服务，各位配合顺畅，忙得不亦乐乎。尽管年 末业绩略有下滑，但全年销售可观，年末兑现酬劳，大伙儿过了一个舒心年。满怀热忱 预备迎接新一年的工作时却突然发觉，竞争对手的广告铺天盖地，产品充斥各大卖场， 包装新颖，优势明显。从吃惊到平复， Z在分析了现状后，请职员献计献策。 D发言：事 实上我早注意到对手公司的情形，他们在去年 10月份就着手聘请，进展销售网络； B谈 到：去年末显现苗头，一些老客户都要求降低价格，并与其它公司销售政策攀比； A也表 示：我们的产品优势不大，市场必定萎缩。“你们什么缘故不早讲 ？!” Z 只能暗自无奈。 从不同渠道，大伙儿都注意到了相同的咨询题，但在没有专人负责，职责没有落实 的情形下，工作必定被动。因为市场复杂多变，每一个环节，各环节中的每一个要点都 可能进展成为阻碍成败的关键。通过工作分析，将工作内容流程化，深入剖析每一个环 节，事事有人做。 以工作评估确定职位等级 通过分析，专人挑水必要而且重要，职责落实到了用水最多的胖和尚身上。但胖和