凯尔亮连锁超市采购成本控制研究.docxVIP

凯尔亮连锁超市采购成本控制研究 在当前消费需求放缓和电子商务冲击的背景下 , 凯尔亮连锁超市要想生存和 发展下去 , 必须走内涵发展道路。因此 , 成本管理就应该成为公司的核心命题 , 而 采购成本控制是重中之重。论文分析了凯尔亮超市采购成本控制现状 , 尤其是存 在的问题及其原因。凯尔亮超市采购成本控制中存在以下问题 : 不注重与供应商 的长期合作关系 , 不重视采购管理 , 库存管理不合理。 造成这些问题的原因主要包括 : 外部环境的制约 , 管理者不够重视 , 采购人员 能力不足。 论文研究了凯尔亮超市采购成本控制改进的措施。 凯尔亮超市采购成 本控制改进可以从以下几方面入手 : 更新采购管理理念 , 科学评价和选择供应商 , 采取合理有效的采购方法 , 了解商品的价格组成和定价方法 , 优化存量商品管理 措施 , 遏制采购腐败。 更新采购管理理念 , 就是要建立以战略采购为核心的现代采 购理念 , 要与供应商建立双赢的战略合作伙伴关系 , 供应链全过程总拥有成本最 低 , 企业各部门要建立良好的协作关系。 科学评价和选择供应商 , 要对供应商从以下几个方面全面考核 : 价格 , 质量 , 交货期 , 有效的交流与信息共享和长期发展能力 ; 评价指标体系的设置要遵循系 统全面性原则 ; 在具体的评价指标筛选中 , 分别从企业的生产经营管理能力 , 技术 开发合作能力 , 企业