建筑小公司战略规划.docxVIP

云南志晟建设工程有限公司的战略规划 ——把公司从小做大 对企业的财务、经营管理、质量管理、安全文明、招投标等多方面 剖析， 选择了适合的战略管理途径， 最后通过公司战略管理框架的建 立找到了未来公司战略发展的前景及方向 一.公司战略管理分析 公司成立于 2007 年，是云南省建设厅批准的一家民营 三级建筑企 业；公司拥有注册资金 2000 万元，主要设备 4 台（套）以上，二 级项目经理（建造师） 2 名，技术管理人员 3 名，其中高中级职称 人员 3 名，施工、预算人员 4 名，其他技术人员 3 名，总职工人 数 15 名；公司质量保证体系的健全； 1. 企业外部环境分析 1.1政治因素：