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宝洁公司组织结构分析 一、选择宝洁公司的目的与意义 宝洁公司的宝洁公司（ Procter Gamble ），简称 PG，是一家美国消费日用 品的生产商， 也是目前全球最大的日用品公司之一。 其公司结构由三个全球业务 单元（ GBU）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组织（ MDO）全 球业务服务（ GBS）。宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司， 其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面， 选择宝洁公司进行组织 结构分析， 有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。 由此到彼，从而能加 深我们对组织结构的了解。 二、宝洁公司发展的具体情况 （一）宝洁创始与初期生意模式 1837 年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉 . 普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民 詹姆斯 . 甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。公司全球雇员近 10 万，在全 球 80 多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、 健康护理、食品及饮料等。 1837 年 4 月 12 日，他们开始共同生产销售肥皂和 蜡烛。 8 月 22 日，两方各出资美元，正式确立合作关系，并于 10 月 31 日签订 合伙契约。 首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。 1859 在公司创立二十二年后， 宝洁年销售额首次超过 1 百万美元，公司员工发展为八十人。到 1890 年，宝洁 已经拥有几百万美元的资产。 然而宝洁并不满足于现状。 依然放眼未来 1892 年， 虽然仍然是家族企业， 宝洁引进了先进的员工激励机制， 即宝洁正式实施员工认 购公司股份制度。 1930 年，宝洁的家族经营结束。 1937 年，即宝洁创立一百周 年纪念，年销售额达到亿美金； 1945 年，宝洁公司已经成为一家销售额近亿美 金的大公司。 （二）品牌管理锥形以及背景分析 1 、品牌管理形成的社会背景 工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。 西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。 产品之间的差异日益减少，需要通过品牌来实现差别化 2. 品牌管理的锥形——品牌创始和品牌管理的初步发展 (1) 品牌创立 a. 公司品牌的创立——“星月争辉” 1850 年，宝洁公司开始使用“星月争辉”标志。 19 世纪 60 年代，星辉标志出现在公司所有产品以及来往文件上。 b. 第一个产品品牌的创立——象牙牌香皂 1879 年，创始人的儿子——吉姆 . 甘波尔和一位化学师共同开发出一种质量与进 口的橄榄香皂一样， 而价格适中、 颜色洁白的香皂。 另一位创始人的儿子——普 罗克特为这种香皂取名为“象牙皂”。这个名字很能体现这种香皂纯白、温和以 及耐用的特性。 1882 年，宝洁公司首次投资 11000美金，以印刷广告在全国促销象牙香皂。 1890 年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的 30 多种不同类型的肥皂。极具 创意的广告， 包括在全国性杂志上刊登的广告使更多的消费者认识宝洁产品， 对 宝洁香皂的需求日益增长。 1896 年公司聘请当时著名艺术家设计制作“象牙女士”及“象牙宝宝”形象， 以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造推出的第一个形色印刷广告。 （2）品牌管理的初步发展 1926 年，宝洁继象牙肥皂又推出