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提升财务领导力的方法 提升财务领导力的方法 一是感召力。这是五种领导力中最本色的领导能力。这是处于顶 层的领导能力。领导者的天职是带领群体或组织实现其使命，这就 要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领 导者实现团队目标。 二是前瞻力。是对于群体或组织的目标和战略制定能力，是处于 中间层面的领导能力。 三是影响力。也是中间层面的领导能力，是感召力的延伸和发展， 影响被领导者和情境的能力。 四是决断力。对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括 正确而果断决策的能力。 五是控制力。与决断力同属于实施层面的领导能力。在实现目标 的过程中随时都会出现新的危机和挑战，这就要求领