风险：论信息系统项目风险管理参照.pdfVIP

论项目的风险管理 摘要 2009 年6月，我作为项目经理开始参与某省烟草公司工商信息协同 项目的开发， 主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理。 该系统 总投资 800万元，历时 2年完成。整个工程浩大，外部运行环境复杂， 具有严格的安全，稳定，实时高效和可靠性的要求，是一个基于网络 的大型数据库实时分布式系统。 同时分公司一级的工商信息协同系统 与省公司一级的工商信息协同系统进行数据交互， 形成整个的工商信 息协同系统。 项目的成功很大程度上归功于我对项目的风险管理。 本文以该项 目为例，并结合作者实践，主要从风险计划编制、风险识别、风险定 性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控等 6个方面进行了 风险管理。目前，该系统已开发完毕，正式投入运行，状况良好，受 到客户一致好评。 [ 正文] 2009年6月，我作为项目经理开始参与某省烟草公司工商信息协 同项目的开发