分公司基础管理工作制度参考.pdfVIP

XX 分公司培训管理办法 一、 培训职责要求 县分公司综合部为培训工作的主要监管部门，各专业部门协助综合部进行培训管理。 （一）培训工作要求 1. 各部门执行上级培训管理制度， 综合部负责人员培训工作的统筹安排、 检查监督。 2. 在各专业线领域内，各部门配合综合部制定培训计划。 3. 各部门按计划组织本专业培训项目，并做好培训记录与资料存档。 二、 培训管理内容 (一) 新进用工和转岗人员必须进行岗前培训。 (二) 培训效果评估， 培训实施部门在培训结束后应对参与人员进行培训量化考核 (考 试成绩，培训表现及考勤 )，考核成绩与人员当月绩效考核挂钩，各月培训考核成绩，作为 员工绩效打分的参考依据。 (三) 培训应有完整记录，包括人员培训记录表和培训考试情况等资料，培训后培训 资料 (如培训记录表等 ) 由交予综合部肖明芽备案，以核算培训积分。 三、培训考核办法 (一) 培训迟到、非因公请假均扣当月绩效考核分 0.5 分/ 次，缺勤扣