华为公司成本控制探究.ppt

制造企业成本控制初探——以华为公司为例;Contents;选题的目的;意义;成本控制的概述;制造企业的成本组成： ;制造企业成本控制分析——以华为公司为例;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;华为公司成本控制分析;华为公司的研发成本控制 华为公司就与国内的众多著名高校开展合作研究，先后与清华大学、电子科技大学、东南大学、中国科技大学等学府展开项目合作 华为公司还与国际高新技术巨头展开合作，先后与英特尔、微软、摩托等科技巨头合作，通过国际科技巨头，华为可以成熟运用世界顶尖科技 华为公司还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔、我国的北京、南京、杭州、成都、西安、武汉等高校密集城市设立研究机构，通过利用当地城市的优势资源，减少了公司的研发成本 ;华为公司的特色;3.3 华为公司成本控制的具体方法;结束语;致谢;谢谢观赏！;服务理念中的“点点” ◆理解多一点 真情浓一点 ◆学习勤一点 品质高一点 ◆理由少一点 效率高一点 ◆处理问题灵活点 工作过程用心点 ◆对待同事宽容点 互相协作快乐点