外企内部组织结构.ppt

外企内部组织结构;更多资源请访问： ;企业内部组织结构;内部组织结构的三种形态;(2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。;（3）直线职能制（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。 ;2． M型组织结构 这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。 （l）事业部结构（Product division structure）：又称分权制，是指在集权的直线职能制中通过分权管理而形成的大型现代企业组织结构形式。即在总公司统一领导下，按产品、地区或市场划分成几个经营单位即事业部，各事业部实行相对独立经营，独立核算，具有从生产到销售的全部职能。 ;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;;（2）矩阵式结构（Matrix structure）：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。矩阵制组织有两个条线所组成：一是相对固定的机构应包括组织日常性的业务经营机构；二是设立项目或任务小组的临时机构.;;;;案例分析;戴尔的内部组织结构图;直线型组织结构的优缺点 　　优点???权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。 缺点：各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。;区域式组织结构 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销售产品。 下面以苹果计算机公司的例子来说明区域性的组织结构图。 ;苹果公司的内部组织结构;;职能型组织结构简图;;事业型组织结构——松下电器公司 ; ;;M型矩阵式组织结构;微软公司内部组织结构;;;;;;;第二章：Problems on interview and employments(关于面试与就业的一些问题);;;;;;;;;;2. 外企面试技巧Foreign interview skills;Thank you