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蒙东能源煤炭销售管理委员会销售计划管理办法（草稿） 第一章 总则 第一条 为规范蒙东能源煤炭销售管理委员会（简称“煤管会”）的销售计划管理行为，确保煤管会的计划决策更具科学性、合理性、严肃性和可行性，使公司在创造良好的经济效益时，能够产生更大的社会效益，依据《蒙东能源控股有限责任公司煤炭营销管理办法（试行）》有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所指的“计划”是指煤管会制定的销售计划。本办法适用于蒙虹公司与乌煤公司。 第三条 煤管会是计划编制的部门，也是年度计划考评的归口管理部门。煤管会根据平庄煤业、蒙东能源下达的任务计划，编制蒙东能源公司的年度销售计划和月度销售计划，同时对计划的实施情况进行监控和总结。 第四条 蒙虹公司和乌煤公司是计划的执行部门。应依据煤管会下达的年度计划和月度计划有序组织销售，并认真落实计划内容，确保计划的均衡兑现。 第二章 年度销售计划的编制流程 第五条 年度销售计划要综合客户、方向、煤种制定，每年四季度开始编制下一年度计划。 蒙虹公司和乌煤公司开展调研工作，获取用户需求情况（包括分煤种需求、分时间需求），在11月底前将调研报告交由煤管会进行汇总，由煤管会进行汇总。结合调研情况，煤管会编制年度计划，主要包括年度销售总量、分单位、分流向、分煤种结构等内容。煤管会负责将编制年度计划汇入年度营销方案并上报至蒙东能源公司审批。 第六条 遇有重大市场变化或政策不可抗力等特殊因素，年度销售计划需要调整时，由蒙虹公司或乌煤公司形成文字调整意见，由煤管会向公司提交调整年度计划的申请，经上级公司批复后执行。 第七条 月度计划的编制是在年度计划逐月分解的基础上产生的，根据当月的实际完成情况及次月的市场预测，制定的阶段性销售计划。每月15日，由蒙虹公司和乌煤公司向煤管会提供次月销售计划，煤管会综合平衡后上报蒙东能源公司，经蒙东能源公司批准后下达正式月计划，蒙虹公司和乌煤公司将批准后的计划分别编入各自《月度市场分析报告》。每月5日前， 蒙虹公司和乌煤公司负责对上月月度计划执行情况进行汇总、分析、总结，并编入《月度工作总结》报煤管会。蒙虹公司和乌煤公司每日向煤管会上报销售信息，每周四下午向煤管会报告周销售信息；销售信息包括销量进度、煤质、运力等情况。 第三章 附则 第八条 本办法由煤管会负责解释。 第九条 本办法自下发之日起生效实施。