施工现场管理方案.pdf

施工现场管理方案 1.1、现场管理组织机构、人员、机具设备配备情况 1.1.1、现场管理组织机构 1.1.1.1、管理组织机构图 1.1.1.2、管理组织机构职责 1、工程总负责人： （1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁 发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各 项技术标准的全面实施和执行。 （2）履行施工合同，代表企业对施工项目负有全面、全过程管 理的责任。 （3）组建项目管理组织机构，组织编制项目管理实施规划，指 挥施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、 物资、机械设备等生产要素； （4）以顾客满意为目标，在授权范围内负责与建设单位、工程 设计单位、工程监理单位以及相关单位进行有效沟通，协调解决工程 项目中出现的问题。 （5）制订项目部各项检查、考核制度，落实岗位责任制，执行 项目安全、质量、进度、成本控制流程，监控、指导技术负责人、安 全员、质检员、材料员、信息员有效开展工作； （6）组织编制竣工资料、工程结算，组织工程验收和工程交付 工作；组织工程保修和工程服务工作。 2、项目负责人职责： （1）贯彻国家和工地所在地政府的有关法律、法规和政策，执 行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个 人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产， 努力提高经济效益； （5）在承担工程项目的管理过程中，按工程的主合同（建设与 施工方）与本企业法定代表人签订项目承包合同； （6）组建项目管理班子，并明确职责分工； （7）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程 项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （8）选择施工作业队伍； （9）在企业法定代表人授权范围内负责处理与所承担工程项目 有关的外部关系，受托签署材料购进、劳务分包、对外赔偿等有关合 同。 （10）参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各 相关部门实施情况； （11）负责协调项目部与建设方、设计单位及其他施工单位的工 作关系； （12）负责组织协调项目部及各地分项目部的施工协作关系，做 好施工准备的协调工作； （13）负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定 合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。 （14）组织编制工程项目施工组织设计，包括建立组织机构，明 确部门人员的职责，编制施工方案和施工进度计划，制订施工安全、 文明施工和质量保证措施，并组织实施； （15）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、 材料、设备的使用计划，并组织落实； （16）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内 部作业层之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及 时解决施工中出现的问题； （17）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控 制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益； （18）认真履行对业主和建设投资方的履约，加强与业主、建设 投资方的沟通，满足业主和建设投资方对项目的质量、工期等要求， 同时对设计方案变更经业主确认后予以满足。 3、技术负责人职责： （1）负责相关专业施工的技术资料（如施工规范、作业指导书、 设计文件等）的准备； （2）熟悉施工图纸并参与设计交底和施工图设计会审，充分了 解和掌握设计意图，工程特点和技术要求，制定技术措施和编制施工 方案； （3）在项目经理的组织下向项目经理部的所有成员及分项目部 的主要管理人员进行技术交底，并指导解决施工中存在的技术难点和 重点事项； （4）组织该工程施工的主要工作人员进行新技术的培训工作； （5）负责组织施工项目的质量评定； （6）负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通 病的防治措施； （7）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参 与工程的结算审定工作，提供各项经济技术