工程部绩效考核细则(试行)新.pdf

绩效考核实施细则 （试 行） 宁夏汇力丰电力科技有限公司 银川分公司 2017年8月 绩效考核细则 一、目的 （一）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合 理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为 员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 （三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力 资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 二、适用范围 本细则适用于公司全部员工。 三、考核含义 （一）考核原则 1、依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严谨客 观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 （二）考核对象 全体人员 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面，如下表： 考核项目 考核内容 分数比重 备注 指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：责任心、 工作态度 10分 纪律性、勤奋度、积极性、诚信度。 指业务、技术、管理水平。主要包括：专业技能、执行 工作能力 10分 能力、团队合作、计划条理性、沟通协调。 工作业绩 指工作成绩和成果，即月度工作计划完成情况、解决现 80分 1 场问题、领导交办其它工作。 （四）考核评分 1、考核前，员工个人应根据工作计划完成情况、岗位职责表、考核项目表进行工作总结， “工作态度”、“工作能力”为固定内容（见考核表）， “工作业绩”考核项目根据不同专业 设置不同内容的考核分项，每个考核分项又包含内容不同、数目不等的考核子项，被考核人 员按自己岗位工作计划填写工作内容，如本月考核无此分项或子项的，相应分值平均分配到 其它考核分项或子项进行考核，主要内容要求如下： (1)周计划与总结的完成情况：考核子项由被考核人根据工作计划完成情况、岗位职责 对项目月度目标计划进行分解并进行个人评分。 (2)解决现场问题：此项专属被考核人或联合他人解决现场成本、安全、技术、管理、 系协调等方面的事宜；若月度无此项，分值计入“月度工作计划完成情况”进行分解。 (3)领导交办其它工作：系直接领导或部门领导交办的职责外的事宜，若月度无此项，分 值计入“月度工作计划完成情况”进行分解。 2、员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，由公司 综合部按照考勤、事假、奖励等据实按实施细则加减，评分方法见下表： 奖惩项目 加分标准 扣分标准 备注 事假 －－－ 1 分/1 天 病假 －－－ 0.5 分/1 天 旷工 －－－ 3 分/1 天 奖励（罚款） 1 分/奖励 1 分/处罚50 元 记功（过） 5 分/记功1 次 5 分/记过1 次 记大功（过） 10 分/大功1 次 10 分/大过1 次 晋(降)职级处分 15 分/晋职1 次 1