工程项目的风险识别、估计、评价.pdf

工程项目的风险识别、估计、评价 1.1、工程项目的风险识别 （1）对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险 管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜 在的风险因素？这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多 大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成 不必要的损失。 （2）风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分 析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找 出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。 主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的 风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。 1.2、工程项目的风险评估 风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是 指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予 排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权 重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合 评价法，AHP层次分析法，模糊评价法和等风险图法。 1.3、工程项目的风险评价 工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上，建立相应 的系统评价模型，来估算出各种风险发生的概率及损失的大小，从而 对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。工 程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项 目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。