最新绩效考核方案.pdf

绩效考核设计的基本原则 一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。 二、用数据说话的原则。 三、调动员工积极性的原则。 四、有利于加强财务管理的原则。 第一部分 工程部绩效考核方案 一、工程部经理的绩效考核 1、工程部经理考核的基数。 根据平时发放60%，绩效考核占比40%的原则，工程部经理平时 月工资6400元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267元。年 绩效考核工资总数为：4267×12=51200元。 2、工程部经理考核的内容 （1）工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理 的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。 （2）工程部经理考核的最核心指标，即KPI指标是：产值、签证量、 安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等6个。 （3）对于考核的KPI 指标根据公司每年的重点工作及其重要性程度 而赋予每个考核指标相对应权重。考核表格见下表。 考核要素（KPI） 权重 指标 考核得分 工程产值 签证额 施工安全 施工质量 工程款回收 成本降低 考核总得分 1 （4）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行，每年初制定公司 的总体计划，年末计算工程部经理的绩效考核结果，即考核得分，并 计算被考核者应得的绩效工资。 （5）逐项考核指标的计算方法 工程产值：实际完成数值除以计划数值乘以100，再乘以该考核指标 权重的权重为该项最后考核得分。 签证额：计算方法同上。 施工安全：总分100分，按照下面考核内容扣减，扣减完为止，最后 得分为工程安全指标得分，乘以本指标权重为本项目最后得分。 内容 扣分 加分 发生一起1000元以下损失安全事故 2 发生一起1000—10000元安全事故损失 5 发生一起10000—50000元损失安全事故 20 发生一起50000元以上损失安全事故 40 发生一起工亡安全事故 100 获得省市安全奖 一次加10分 施工质量：总分100分。按照下列表格进行扣减，扣完为止。每发生 一次业主投诉扣5分，发生一次质量返工 内容 扣分 加分 发生一起损失1000元以下质量事故 2 发生一起1000—5000元损失质量事故 4 发生一起5000—20000元损失质量事故 10 发生一起20000-50000元损失质量事故 20 发生一起50000元以上损失质量事故 50 发生一次客户投诉分 5 获得省市质量奖 一次加10分 工程款回收：到12月31日应收工程款的完成比率为该项目得分数值， 2 乘以本单项权重后得出单项得分。每年末进行计算，年初有达到超过 账龄2年的未收工程款列入财务坏账计提损失，不在滚动转入工程部 经理工程款回收之列。 成本降低率：每年初财务核定公司项目成本率，即人工费、机械费与 材料费占产值的比例，年末对工程部经理考核按照每降低一个百分点， 增加10%的分数，增加一个百分点降低10%的方法计算该项目得分。 3、关于工程部经理绩效考核的其他说明 （1）根据考核最后得分计算年末