商务综合楼工程劳动力计划及施工进度计划方案.doc

商务综合楼工程劳动力计划及施工进度计划方案 根据工程特点和拟采用的施工方法，现场配备两支施工专业队伍和一支水电专业安装队伍，其队伍素质为专业主体施工队伍，具有长期的主体施工经历和专业施工经验，并且应在公司合格分承包方名录之内，各队内配备施工员两名，质量检验员两名，安全员一名，施工管理规范化。 定期不定期的组织项目管理人员进行培训。组织施工队伍中的特殊工种进行培训。 劳 动 力 配 备 表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 基础阶段 主体阶段 装饰阶段 水电配套 水电安装 水电调试 钢筋工 80 80 木工 150 80-150 30 瓦工 10 10 60 灰土工 30 20 10 抹灰工 5 10 100 油工 50 架子工 10 20 20 电工 20 25 30 电焊工 10 10 4 机械工 4 6 6 水暖工 10 10 2 20 10 壮工 30 10 20 4 施工进度计划 2.1工程阶段目标控制计划 本工程商务楼地下部分及地上一至五层划分为六个施工段，六层以上分为二个施工段（施工段分区见附图）。住宅楼单独施工段，考虑到综合楼地下部分所用钢材及周转材料较多现场施工场地较小，拟定1#单体住宅楼在2012年5月份动工。商务楼筏板按一至六施工顺序施工，地下二层到地上五层为第一施工段至第三施工段为同一流水区和第四施工段至第六施工段流水区同时施工，五层以上两栋同时施工。 我公司制定的总体目标如下： 基础工程：2011年 10月15日至2011年12月20 日基础筏板施工完，2012年3月15日至2012年5月15日地下部分完工； 主体工程：2012年 5月15日至2012年11月30 日完工；（包括1#住宅楼） 装饰工程：2012年 7月1日至2013年11月28日完工； 竣工：2013年11月30日； 计划总工期为： 833天。 2.2施工进度计划 见附表 2.3施工进度计划完成的可行行分析 工程总工期将被控制在821 天内，其中跨越 2个雨季、2个冬季，给施工造成不利影响。整个工程工期紧张，只有合理安排施工流程、工序连接穿插、劳动力组织、机械[配备等前提下，才能完成施工任务。 为确保此工程的顺利进行，施工计划能得到有效的落实，达到并满足建设单位的工期要求，我公司主要将从以下方面入手加强完善项目施工过程管理工作，有效提高施工活动的效率及作业时间，在保质、保量、保安全的前提下，按期完成此工程项目的施工。具体措施如下：