民工学校管理制度.docxVIP

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  • 2022-02-28 发布于浙江
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民工学校管理制度 一、集团公司成立民工学校活动领导小组,设组长、副组长,负责学校的日常组织和管理活动。 二、各子公司成立学校总校,各项目部成立民工学校,明确教务工作负责人,贯彻教学大纲、落实教学计划,配合做好各课的教学工作。 三、按计划实施教学,开课时间不得少于一小时。 四、授课人员应认真备课,钻研教材,力求通俗易懂,做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作,认真听取授课情况反馈并改进。 五、各班组必须按时到校上课,不得无故缺席,到课率不得低于50%;各学校负责人负责每月对班组到课情况进行统计,作为考核评比的重要依据之一。 六、教室内配备必需的教学设施,尽量做到功能多样。 七、落实专人监督管理好民工学校校舍、桌椅等公共财产,执行损坏赔偿制度。 八、组织开辟学习园地,通过黑板报、宣传栏等形式,交流学习心得,表扬好人好事。

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