新建教学综合楼教学楼工程施工准备工作计划.doc

新建教学综合楼教学楼工程施工准备工作计划 第一节 施工准备 为了确保8个月的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。 第二节 施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分: 一、调查工作 1、气象情况调查 工程要经历雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。 2、工程量调查：详见本工程工程量清单。 3、交通运输条件调查：施工现场位于第七中学现场内，交通条件便利，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，保证公路正常的运行，树立良好的公司社会形象。。 4、节假日影响条件调查：施工中要经历 “国庆节”、“元旦”等；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。 二、图纸会审准备 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、施工预算准备 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 四、技术交底准备 (1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。 (2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 第三节 物资条件准备 做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。 一、材料准备 (1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 (2)建筑材料及安全防护用品准备:对商品砼、水泥、钢材、木材等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。 (3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 二、构配件加工准备 (1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 (2)提前做好预制、预埋件的加工工作。 (3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 三、施工机械准备 根据本工程实际情况选用主要机械设备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》。施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。 第四节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 (1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。 (3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 1、项目经理确定 为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。 2、项目经理部主要负责人确定 本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9000 标准，达到