精益生产现场管理和改善.pptx

精益生产现场管理和改善;;;定位 - 错，结果错; 1 . 现场管理者的任务;;3.督导者的位置;4.督导者基本技能要求;QCDSM 【 班组目标管理 - 进度管理 - 业绩管理 】;做正确的工作（设定标准作业） ;;2.1 现场管理三大工具之一：标准化 2.2 现场管理三大工具之二：目视化 2.3 现场管理三大工具之三：看板化 2.4 6S打造具有自律神经的现场;1有物事都要标准化;;2 . 标准作业设定;标准作业设定的种类 标准作业书 - 分解 手顺 编程 组合 流程 ;;;;c;;技能教育训练 ;技能教育训练的推进体系 ;指导工作的方式;指导工作的方式;指导工作的方式;对方没学会是因为我没教好。 任何事情没有反省就不会有进步！;以上说明了技能教育训练的思考方法，以及基本的技能教育训练的推进方法。 这可以归纳为，要实现〝更好的产品、更低的价格、准时交货〞的先决条件是「优秀技能的存在」。 「优秀技能」育成最重要的是，经营现场的每一位监督者从原点来看技能的重要性，把技能教育训练的基本确实的在自己工作场所实践展开。然后，如何使自己的工作场所，部下能够应对变化，培养一个强固的技能集团，这就是监督者本身的精神与行动的基本。 技能的提升是企业发展，