IATF16949管理评审报告.ppt

* 附件十七：新产品开发情况以及产品实际潜在的失效对质量安全  环境的影响；； a.本年度完成1款CL1(新能源电动汽车带PWM模块)新产品开发； b.PPAP文件提交6次，通过率100%； * 附件十八：通过FMEA对潜在的失效模式进行； 参考内容：本公司不担负产品设计责任，通过PFMEA分析，对本公司10.4英寸产品相关的外形尺寸： 180*230*10.5 和2项特殊特性项目的潜在现场失效分析组织CFT进行了分析，共分析出了12个可能的失效模式，对这些失效，根据产品风险程度，针对现对高风险的失效确定了必要的预防措施和探测措施，这些措施被有效的列入到控制计划中，作为产品制造过程的控制方法、防错手段。 产品交付后发生这些分析到的可能的潜在的现场失效，包括主要有残影、黑屏、画面异常、异物、显示异常在内的共5件次，潜在的现场失效没有造成安全及环境的影响，通过评估，体系运作有效，未造成影响。 * 附件十九：资源的充分性； 须补充： 1.评估目前人员配置、业务水平、培训资源的充分性 2.评估生产设施设备是否满足产能（包括未来一年的经营计划需求） 3.评估财务状况是否满足经营计划需求 * 附件二十：应对风险和机遇所采取措施的有效性； 已经识别质量各个过程的风险和机遇，并确定相应的控制措施，对控制措施效果的评价结果来看，公司生产经营正常，风险可控。 级别 项目 低 中 高 风　险 4 1 0 机　遇 6 2 0 * 附件二十一：改进的机会； 增加 等客户处售后现场处理人员，以提升服务客户水平，且能得到问题的及时反馈处理。 上线ERP管理系统，提升管理水平。 改善员工福利待遇，发放高温补贴实行带薪年假制度等，增强公司凝聚力。 开发 ，为产品升级转型提供技术储备。 设计制作 装配台，提升开发效率。 设计制作 ，提高检测验证能力。 * 附件二十二：管理评审输出； 结合近两年的过程绩效，制订了2021年的过程绩效指标和质量目标、持续改进计划，详见附件（补充附件）。 谢谢观看 THANK YOU * * * * 有限公司IATF16949 管理评审报告（2021） 编制： 审核： 日期：2021-11-08 日期： 一．会议信息 会议日期： 会议时间： 会议地点： 与会人员： 会议主题：2021年度管理评审 评审主持： 记录人： * 二．议事日程 评审输入： 　１）上次管理评审所采取措施的实施情况； 　２）与质量管理体系相关的内外部因素的变化； 　３）顾客满意和相关方的反馈； 　４）质量目标的实现程度； ５）过程绩效以及产品和服务的符合性； ６）不合格以及纠正措施；； ７）监视和测量结果； ８）不良质量成本（失效、鉴定和预防）； ９）过程有效性和效率； 10）产品的一致性； 11）工厂、设施和设备计划，确保制造可行性； 12）预见性和预防性维护措施计划。 13）一二三审核结果； * 二．议事日程 评审输入： 　14）外部供方的绩效； 　15）保修绩效； 　16）顾客记分卡的评审； 17）新产品开发情况以及产品实际潜在的失效对质量安全 环境的影响； 18）通过FMEA对潜在的失效模式进行； 19）资源的充分性； 20）应对风险和机遇所采取措施的有效性； 21）改进的机会。 输出： 管审会议的输出 2017年管理评审改进建议项一览表 序号 改进项名称 责任部门 计划完成时间 实际完成情况 1 对供应商产品质量的控制需进一步加强，提高供应商的质量管理能力。 质量 2021/05/30 完成 2 对检验、技术等进行产品知识、业务技能培训 各部 即时 完成 3 针对生产过程能力加强生产过程工艺管控 技术 2021/08/30 完成 4 加强技术文件管理，对图纸编号重新进行规定 技术 2021/05/30 完成 5 产品可追溯性的改进：针对关键零件进行永久性标识（添置新设备） 生产 2021/5/12 完成 6 为区别产品零件的小差异，建议购买视觉系统（即三维扫描仪 品质 2021/10/5 完成 附件一：上次管理评审所采取措施的实施情况 * 上次管理评审所采取措施的实施情况 对供应商产品质量的控制： 对供应商进行了针对性的辅导改善，重新签订了采购及品质协议，每月进行一次来料品质、交期、服务等统计评审，对TOP靠后的供应商采取了新样停止开发、减单、扣款等措施。 检验、技术等关键岗位的产品知识及业务技能培训： 每月各部对调模、技术等关键岗位人员进行岗前、在岗培训，让其了解产品原理、结构，机台设备调试、维护保养等技能，对检验