抽水蓄能电站地下厂房消防通风空调工程施工工期进度安排及及其保证措施.doc

抽水蓄能电站地下厂房消防通风空调工程施工工期进度安排及及其保证措施 编制依据及原则 1、编制依据 （1）按照xx抽水蓄能电站地下厂房消防、通风空调工程招标文件对施工工期的要求：暂定A厂的计划开工日期为2007年7月1日，竣工日期为xx年6月30日；B厂的计划开工日期为xx年11月1日，竣工日期为xx年10月31日。 （2）工程设计图纸、各专业工程量及施工规范要求。 （3）现场的施工条件。 2、编制原则 （1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规，以及招标文件的全部内容。 （2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后照应、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于比较复杂的地段和受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。 （3）力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 （4）围绕施工关键线路和重点工段统筹安排，在确保各节点工期的同时，兼顾其他施工项目协调有序整体进行。 （5）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。 施工工期进度安排 工期计划 为了配合抽水蓄能电站建设工程总体施工进度计划的安排，本工程暂定A厂于2007年7月1日开工，xx年6月30日完工，B厂于xx年11月1日开工，xx年10月31日完工。同时严格按照施工进度计划网络图的要求组织施工，如发现某个分部工程施工滞后，应及时对相关工序进行调整，保证总施工进度计划在规定工期内完成工程。 总体施工进度计划横道图附后。 施工进度控制 1、对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。 （1）每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。 （2）如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。 （3）总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。 2、月（旬）进度计划管理 （1）根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。 （对关键工期如需要时编制旬或周进度计划） （2）每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。 （3）不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。 3、进度协调管理 （1）围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。 （2）发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。 计划管理 影响工期的主要因素 各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响，另一方面是超计划时间占用场地、工作面的影响以及雨季及突发事件的影响。 设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案，明确各种设备选型，材料样板及各个细部的做法。 材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，保证设备材料到货期。 组织措施 中标后，项目经理部作为本工程的最高决策机构，应充分发挥自身的综合施工能力，这本项目提供人、财、物的有效配置。 公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有实践经验的项目经理部，对工程实施具体管理。 项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度、协调。 抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。 技术措施 项目经理部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对自己班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。 经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备，前期备料、现场加工预制等工作。 对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划，合理使用，确保项目生产活动的正常进行。 公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。 材料设备措施 强化机械配置，选调公司性能最好的机械设备到本工程使用，并视情况购置或租赁优良的机械设备供现场使用，在施工中