抽水蓄能电站地下厂房消防通风空调工程劳动力需求计划及其保证措施.doc

抽水蓄能电站地下厂房消防通风空调工程劳动力需求计划及其保证措施 劳动力投入计划 1、进场后，项目经理部应认真安排各阶段的劳动力使用计划，按计划调配劳动力1、要确保工期，劳动力调配得当，及时到位十分重要。进场后，项目经理部应认真安排各阶段的劳动力使用计划，按计划调配劳动力进场作业，且根据实际情况所需和计划的变化而调整劳动力使用，既要切实保证工程进度，以要尽量避免待工、窝工现象的发生。 2、设专职劳务调配员，根据工程所需，能配合专业施工员对现场劳动力实行统一调度，统筹安排，合理便用。 3、根据工程实际需要，项目经理部有权要求现场施工班组加班赶工，公司亦有增派劳动力进场作业的灵活应变措施。 4、施工高峰期，当大量劳动力在现场集结时，项目经理部应认真做好统筹施工，合理部署，尽量避免过多人员集中在同一地段作业。 5、根据施工网络计划，协调好各专业、各工种的各种关系，尽可能利用非关键线路上的机动时间，合理安排劳动力，做到均衡施工，避免出现施工高峰期过分集中大量劳动力赶工和作业混乱的局面。 劳动力保证措施 人员安全保障 严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。 现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。 分项工程作业前，工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。 安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其它有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将重处理。 在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。 坚持班前安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。 人员素质保障 1、我们首先要选择综合技能强、素质商的员工投入施工，利用专业施工队，并建立工地技术交底和新技术轮训制度，确保施工员工工作高效、优质。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制订惩罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。 4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。 5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。 7、各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 人员技术保障 我公司有一千多名训练有素质的职工，有充足的人力资源，现场项目部会依据现场施工进度劳动力需求，与公司人力资源部动态协调调配足够的人力，满足施工进度需求。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式输上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 劳动力计划表 劳 动 力 计 划 表