TQM如何降低作业员50%负担.ppt

xx机械厂股份有限公司 : 如何降低作业员质量负担50% 如何降低作业员质量负担50% 一 目的: 让作业员安心 让公司安心 让客户安心 二 推行背景 中心厂PPM之低减 降低质量成本 高素质作业员不易取得 三 为何要推行[降低作业员质量负担50%]之活动 让作业员安心 作业员很容易[把事情作对] 使新手很容易生产好的产品 缩短新手训练时间 不须使用高素质的作业员 节省现场干部管理时间,及处理质量异常的时间 提供客户好的产品,使客户安心 四 推行降低作业员质量负担本公司做法 CFT制与全数质量管理 C.F.T制 产品分类 各产品群之CFT人员 CFT人员之着作及认证 CFT人员之运作 从没做过之产品CFT人员之养成 全数质量管理 概论 消费者意识高涨 一个不良品=消费者100%不良 60PPM以下的不良品也不漏网 不良与检查 [全数检查]比[抽样检查]费时费钱? 依赖作业员的熟练度对付[品质变异]不如利用治具上的防误,来对应[品质变异] 本厂常用的[防止失误]的治具方式 五种本厂常用防止失误的治具 五 结论 降低作业员质量负担.与PPM低减的成果(实例) 管理的竞争力提高 将非技术人力快速转化为高生产力低PPM的人 本厂全数品质的十二个原则 全数质量管理的基本观念.目的.方法 全数质量管理导入实例说明 xx公司全数质量管理原则 一 前言: 近年来,