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班组标准化管理实施细则 班组标准化管理实施细则(试行) 第一章 总 则 第一条 为加强、规范企业班组建设和管理～培养具有创新精神～综合素质较 高的班组群体。提高班组管理水平和工作效率～根据企业发展战略和有关规定～制 定本办法。 第二条 本办法适用于企业所有生产班组。 第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务～实现共同的工作目标 ～按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则～由一定数量工作人员组成的工作集 体”。 第四条 班组建设是指企业三个文明,政治文明、物质文明、精神文明,通过班 组全体成员的共同努力得以实现～并不断得到创新和提高～从而实现“三做三化” 的企业发展战略的具体体现过程。 第五条 班组标准化管理坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进～努 力做到安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、职工培养个性化、业 绩考核指标化～全面推行标准化作业～努力培养一支有理想、有道德、有文化、有 纪律的一流职工队伍～实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。 第六条 班组标准化管理目标 ,一,遵纪守法:遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚 和党纪、政纪、团纪处分～无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。 , ,安全生产:职工控制差错～班组控制未遂和异常～不 1 发生人身轻伤和障碍～建设无违章班组。 ,三,标准化作业:严格执行集团公司、河北公司和本企业发布的企业标准、 “两票”,工作票和操作票,、“三制”,巡回检查制度、交接班制度、设备定期试 验切换制度,、危险点控制措施卡和设备缺陷管理等规章制度～两票合格率100%～ 班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 ,四,定臵管理:班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整～文件资料分类 管理,桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐～放臵有序～实行定臵管理,现场检修 实行定臵管理。 ,五,清洁生产:班组人员统一着装～佩戴胸卡～进入生产现场正确规范地佩戴 安全帽,作业环境符合职业健康卫生要求～推行清洁生产～现场和维护室等环境清 洁,出勤率达95%以上～全面完成生产任务和各项经济技术指标。 ,六,职工培训:全员岗位培训率100%～各工种持证上岗率100%～年度安规考试 参考率和合格率均为100%～建设学习型班组。 ,七,人才开发:建立班组梯队建设～充分调动班组长和员工的主观能动性～积 极提供锻炼的舞台～为班组建设提供良好的氛围。 ,八,思想政治工作:贯彻党的路线方针政策～加强职业道德和行为规范教育～ 加强思想政治工作～树立正确的世界观、人生观、价值观～关心员工职业压力和身 心健康～实行民主管理～建设文明班组。 第二章 机构与管理职责 2 第七条 企业负责制定本企业班组管理实施细则～建立健全班组管理激励和约 束机制～组织开展班组综合评比。 第八条 车间按照集团公司、河北公司和本企业对班组建设的各项要求～负责 制定班组管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标～组织班组完成各项工作任务 ～检查、指导班组管理工作～督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改～组织 班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第九条 班组负责执行集团公司、河北公司和本企业制订的管理制度和企业标 准～以及本车间的各类管理办法。落实岗位职责～规范过程控制～强化目标考核～ 全面推行标准化作业。做到凡事有章可循～凡事有人负责～凡事有人监督～凡事有 据可查。 第三章 班组长职责 第十条 根据发展战略和管理制度～按照有利于组织生产、方便专业化管理的 原则～系统各企业负责本企业班组的总体设臵～确定班组建设的总体目标和重点工 作任务。 第十一条 根据本企业班组的总体设臵要求～车间负责班组的组建和管理。成 立以班组长为首～包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长 为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”:标准化管理 员、安全员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员～共同参与班组的管理。 第十二条 班组长任职条 ,一,三个能力。一是现场指挥能力～能带动班组全面完成各项工作任务～使班 组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能 3 力～使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力～学习运用 新技术、新方法、新工具～不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率, ,二,遵纪守法～坚持原则～以身作则～办事公道, ,三,具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备