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小型工厂员工规章制度 小工厂管理制度 小工厂管理制度 一、晋升、降职与辞退注意要点 晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是经常遇到的普遍 问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好会滋生矛盾，影响生产。 1.处理三类问题应有法可依 企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降职或辞退有明确的 规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了算。 2.要按公司的程序办事 对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背工作程 序。 3.要做到公平、公正 对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得 带有亲属与感情色彩。 1 4.要符合国家法律法规 对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问 题、补偿问题等。 5.注意策略与方式方法 方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件，所以要正 确处理晋升、降职，特别是辞退问题。 6.要搞好人员的交接 除极特殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工作。一般不宜 在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。 7.把握人员变更的时间 一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。 二、怎样进行人才储备 1.人才储备的意义 人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展 的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它 可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。 2.管理人才储备 企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度考虑， 但也有一个最大的不足，就是往往因压 2 力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备(储备干部)可 以更好地改变这一状况。 (1)储备人才的来源 储备人才有两种渠道来源: ?通过外部的人才招聘获得; ?从内部的优秀员工中提拔。 (2)储备方式 不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机会让他们去学习，将其放在企业 大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而自己去寻找适合自己的 位置。 (3)储备人才的要求 这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工作的人员，经验丰 富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高，储备时间 不易过长，对于一段时间没有作为的要及时解除储备。 3.技术人才储备 主要指重要岗位技术工人储备，比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类 人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失，以及为企业发展提供人才基础;可以 应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题;可以防止小团体借自己的技 术对企业提出过分要求;可以使工资制度的制定更为合理。 3 4.副手与学徒工的储备 安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒，有利于为企业培养 后续人才。因为副手与学徒工的工资不高，一方面，可以降低工资成本，另一方 面，由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作，也可以提高技术工人的有效作业 率，提高设备利用率，在赶货的情况下，可以加快交货时间。 三、考勤管理制度 1.目的 为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，能够准时出勤，特制 定本规定。 2.范围 公司全体员工。 3.内容 a.本公司均实行八小时工作制。 b.上下班时间为:上午 7:25,12:00，下午 12:00,18:30。 c.因生产需要加班的 但必须配合生产加班，加班时间:18:30,22:00。 d.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天，计件人员无 补休，但第二日休息不算请假或旷工，若因公司抽调通宵加班者按时间计算，凡通 宵工作者均有 10 元夜宵补助。 4 e.若因季节变化需调整工作时间时，由行政部另行通知。 f.上班时间已到而 未到岗者即为迟到，迟到每分钟扣罚 1 元。 g.未到下班时间而提前离岗时却为早 退，早退每分钟扣罚 1 元。 h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者，即 为擅离职守，擅离职守每分钟扣罚 1 元。 i.迟到、早退或擅离职守超过 30 分钟按旷工处理，超过 2 个小时不足半天按 旷工半天计算，超过半天不足一天按旷工一天计算，旷工均以扣除 100 相