分散物业管理的区域性整合问题解决措施.docxVIP

分散物业管理的区域性整合问题解决措施 　　(一)政府协调 　　区分不同情况和类型，一方面对于政府统一规划的、由多家开发商分别开发的小区、工业区和特殊功能园区的物业管理最好应由政府出面直接协调或由政府牵头，通过业主的参与进行公开招投标。深圳已有成功的经验，如对深圳市住宅局一个20万平方米规划完整，但由12个开发商建设和12家管理单位管理的小区实行了整合，通过公开招投标在12家管理单位中选出了一家管理能力、服务水准和经济实力都较强的甲级物业公司进行统一管理，接管后该公司在小区内拆除了隔障，进行了环境整冶，统一了区内形象，提高了服务质量和管理标准，理顺收费标准和行为，受到了业主的好评，同时也降低了这家公司在这个小区的管理成本，形成了效益回报。另一方面，对于一些原本元统一规划、无规则小区环境的老旧小区，政府可在进行区域整治或老区改造的过程中，统一规划定区域的物业管理，进行物业管理的规模整合。另外，还可以结合房管所的转制，本着少设机构，扩大规模，方便管理，提高效益的原则，将区房管所的管辖区域按照定的规模或区划进行划分，形成房管所转，制后的高效、低耗、适应市场的良性局面 　　(二)市场调整 　　一方面，使开发商尤其是一些小开发商和只有单项开发权的开发商认识到物业管理并不一定能成为开发商项目开发后的利润来源点。严格说，开发商如果没有相应的自有物业留给物业管理公司，而物业管理公司又没有其它的经营项