施工场地治安管理计划与突发治安事件紧急预案.docx

施工场地治安管理计划与突发治安事件紧急预案 1、编制目的与依据 （1）为确保本工程在施工过程中发生的各种治安保卫事件及紧急情况下意外事故时，能够快速高效、紧张有序地做好处置工作，最大限度地减少国家财产损失和保障全体施工人员的生命安全不受危害，维护建设工程项目正常的施工生产秩序，并能及时协助公安机关查破案件，惩办犯罪分子及事件责任人，根据《国家重点建设项目治安保卫工作规定》、《企业治安保卫责任制规定》及国家法律法规的有关精神和工程项目的实际情况，特制定本工程施工现场治安突发事件应急处理预案。 （2）本预案是施工现场处理治安突发事件的基本程序和依据。各班组应结合本预案，制定本单位处理治安突发事件的实施措施，实行分级管理，分级实施，做好各司其职，各付其责。 （3）各施工班组的处理治安突发事件的实施措施,应当根据本单位所分管范围及要害部位防范特点，预计到可能出现不同性质的突发事件，有针对性地制定，做到简明扼要而又有可操作性 。 （4）编制施工现场治安突发事件应急处理预案主要是为了保护企业员工的身体健康和生命安全，尽可能减少或降低施工现场治安突发事件给企业造成的损失和影响，加强对突发性安全事故的处理能力。 （5）治安突发事件 本预案适用于本工程施工现场办公区、生活区、施工区及所属工程项目辖区范围内所发生下列（同时具有3人以上）群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故（以下简称突发事件）。 1）施工期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上访、围攻、拦截。 2）打架斗殴、恐怖、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件。 3）施工中遇到出土文物、危险品。 4）施工现场遇到偷盗行为。 5）突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件。 （6）编制依据 根据《国家重点建设项目治安保卫工作规定》、《企业治安保卫责任制规定》《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工现场保卫消防标准》、《建设工程安全生产管理条例》、《治安管理处罚量裁规范》、本公司《应急准备与响应控制工作程序》《项目安全管理手册》做为本工程施工现场治安突发事件应急处理预案的编制依据。 2、治安管理管理计划 （1）、成立项目经理部治安突发事件应急处理组织机构 本工程项目经理部生产安全事故应急救援指挥领导小组。 领导小组成员如下： 组 长： 项目经理 副组长：项目技术负责人 组 员：安全部：安全员及班组 工程部：施工员及班组 物资部：材料员及班组 财务部：质量员及班组 办公室：造价员及班组 指挥办公室设在项目安全部，治安保卫日常工作由安全员负责。 （2）、治安突发事件应急处理指挥领导小组工作职责 1）认真贯彻执行国家、当地政府和上级领导部门制定的有关治安管理工作的法律、法规、条令和规章制度。 2）应急处理小组的主要任务是提出本工程治安保卫应急工作方案，部署和督促检查项目经理部各相关部门及分包单位落实各项治安管理决策、命令的实施情况，全面了解掌握处理情况。 （3）、现场应急处理职能组工作职责 1）为保证治安管理工作能够有效应对突发事件的要求，应急处理领导小组成立治安管理职能组：调查组、救护组、防护组、抢险组、保卫组，协调领导小组处理突发事件的问题。 2）调查组：项目经理任组长，技术负责人任副组长。 调查组主要负责及时了解突发事件控制情况，随时与治安保卫突发事件应急处理小组保持联系，及时反馈信息，确保上传下达，接待新闻媒体采访和信息的发布工作，保证信息通畅。 3）救护组：拟派往本工程的施工员任组长。 救护组主要任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场，设立现场临时抢救点，按程序及救护原则，及时抢救、配合转移重伤员。 4）防护组：拟派往本工程的质量员任组长。 防护组由工程技术部相关技术人员组成。主要任务是负责特殊突发事件中出现的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素的技术处理措施，及时疏散治安突发区围观群众及组织排险等提供可靠性技术意见和依据。 5）抢险组：拟派往本工程的安全员任组长。 抢险组由项目部及分包管理水、电、材料和抢险救护人员组成。主要任务是对防护组确定的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素实施防范措施；对已因事件造成损害的管线、设备、暂设建筑进行急救维修，若夜间发生突发事件时，负责架设现场夜间照明设备。 （6）保卫组：拟派往本工程的造价员任组长。 保卫组由保安队人员组成。主要任务是对案发区域实施监控；协助公安机关专业人员勘察现场；会同有关部门查明事件原因，追查犯罪，及时破案；负责组织力量设立警戒线，维护现场秩序，协助救护组、抢险组对人员救护、转移疏散等救。 （4）、治安突发事件预防措施 a、加强内部防范控制 1）加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门实施全方位的治安防范，把责任落实到人，严格落实治安防范标准。 2）加强领导值班，充实