电子商务部绩效激励方案.pdfVIP

有限公司 电商部绩效激励方案 一、2018年电商销售任务 单位：万元 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 阿里系 京东系 卖帮帮系 其他 合计 二、绩效指标与计提方法 （一）激励指标设置 指标名称 计算规则 财务收款额 =财务收款净额（扣除折扣后） 客户变动 =客户数增减数 客户评价 =好评数和差评数 绩效计算分三部分，回款额计算基本提成，客户变动与客户评价为调节 数，即绩效=基本提成+客户变动调节+客户评价调节 （二）月度提成计算 1、回款额：区分销售平台，暂不区分产品，以月总回款额计算 （1）阿里系 回款额 绩效提成 30000 元 0 ≧30000 且70000 元 1% ≧70000 且100000 元 超出70000 元部分x 1.5%＋700 元 ≧ 100000 元 超出100000 元部分x 2.5%＋1150 元 （2）京东系 回款额 绩效提成 30000 元 0 ≧30000 且70000 元 1% ≧70000 且100000 元 超出70000 元部分x 1.5%＋700 元 ≧ 100000 元 超出100000 元部分x 2.5%＋1150 元 （3）卖帮帮系 回款额 绩效提成 30000 元 0 ≧30000 且70000 元 1% ≧70000 且100000 元 超出70000 元部分x 1.5%＋700 元 ≧ 100000 元 超出100000 元部分x 2.5%＋1150 元 （4）其他 回款额 绩效提成 30000 元 0 ≧30000 且70000 元 1% ≧70000 且100000 元 超出70000 元部分x 1.5%＋700 元 ≧ 100000 元 超出100000 元部分x 2.5%＋1150 元 2、客户变动 增加一个客户+5元，减少一个客户-10元； 3、客户评价 发生一个差评-100元，发生一个好评+2元 （三）月度优秀奖 为了更好的发展电子商务、激励员式积极上进，特拿出总回款额的 0.5% 奖励优秀员工。 （四）月度管理者绩效 为了激励电商部经理发挥管理责任，有效带领团队努力奋进，特拿出月度 总回款额的0.7% 奖励电商部经理。 （五）年终调整奖 按年终统算的回款额2%计提年终奖励。 三、绩效考核细则 （一）、岗位界定