机械员操作规程.pdf

第一章 道、路、桥工程机械管理组织与方法 第一节 机械管理的基本任务与人员配置 一、机械管理的基本任务 机械管理的基本任务，就是为企业提供良好的技术装备，使企业的生产活动建立在良好 的基础之上，从而获得良好的经济效果。具体任务如下： ! 负责制订、修改和贯彻执行机械设备的管理制度、技术标准、技术规范、技术经济定额 等工作，并掌握执行情况。 # 会同有关部门制订施工发展规划；参加施工组织设计的编制和审查。 $ 组织机械设备的保养、修理和技术改造工作，保证机械设备经常处于良好状态，随时 发挥机械效能。 % 掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的运转、维修和消耗等原始记录的积累和统 计工作。 总结推广机械化施工、管理、使用、保养修理的方面的进经验，不断提高机械施工和管 理水平。 ’ 办理机械设备的调拨和日常调度工作，以及对外租贷事宜。 ( 建立机械账、卡，掌握机械动态。 ) 负责新购机械设备的选型工作。 * 组织或参与机械事故的调查、分析处理和上报。 !+ 组织或参与对机械管理人员、工人的培训和考核工作。 以上内容可根据企业的具体情况制定各级机械管理的具体工作。 二、机械管理组织机构与人员配置 施工机械管理机构的设置，应根据施工企业的机械设备装备数量并结合工程具体情况 而定。在设置机构时既要考虑方便施工，有利于提高机械化水平，又要考虑机械能够得到充 分利用，发挥投资效益，提高机械完好率和利用率，两者兼顾，防止顾此失彼，阻碍生产力的 — ! — 发展。 ! 机械管理机构 根据目前的机械管理体制，施工企业的机械管理机构设置情况如下： 工程局———机械处 （或公司） 工程处———机械科 工程队———机械组 专业化机械施工队———机械组 机械班 # 机械管理人员 （）机械管理人员的配备 机械管理人员的配备，一般有两种方法（或标准）： ! !按机械工人数配备。机械管理人员可以为机械工人人数（包括驾驶和修理）的$ % !’ % 左右。 按机械设备台数配备。根据所管理的施工机械台数（不包括维修设备和小型机械）， 每台按’ #( 配备管理人员（其中：管理人员为’ !(，技术人员为’ !’ ）。 以上仅是人员配备的参考值，还要根据各个施工企业的规模与定员情况，核定机械管理 人员的数字。总之，机械管理人员的配备，要本着既精简、又高效的原则。由于机械管理工 作的连续性很强，因此机械管理人员应保持相对的稳定，不要轻易变动，这样才能不断提高 机械管理水平。 （）对机械管理人员的要求 机械管理人员的水平直接影响机械管理工作的质量，而水 # 平的高低又取决于管理人员的知识和经验的丰富程度。当前施工单位的机械管理人员，普 遍存在人手不足和技术、业务水平欠佳等情况，系统地对机械管理人员—特别是未受过专业 训练的人员进行培训，已成为当务之急。 机械管理人员一般应具备下列知识和能力： !熟悉各种有关机械管理的规章制度。 了解施工机械设备的技术性能和用途、工效等。力求能够开汽车及逐步学会驾驶主 要施工机械。 #具备参加编制施工组织设计的能力。 $ 了解主要施工机械的施工工艺和配套作业方法。 % 了解主要施工机械的安全操作规程和熟悉机动车交通安全管理法规。 能够进行机械统计报表汇编和进行单机单车核算工作。 ’ 了解机械保修工艺和一般保修知识。 (能够比较科学地安排日常机械、车辆的调度工作，必要时编出作业程序表。 — # — 第二节 机械管理部门的业务范围 一、机械管理部门的业务范围 一般来说凡具有动力的符合固定资产条件的施工机械、设备、附属装备及机具均由机械 管理部门负责管理。施工企业的管