岗位激励要因人而异实用.pdfVIP

伴随着知识经济的到来，员工在现代企业经营中所起的作用越来越大，成为企业成功的重要因素。有效激发员工的潜力，促进他们的成 长和自我实现，从而在企业内部形成一种有效的激励机制，是企业成长与发展的关键。因此，如何激励员工，充分调动他们的工作积极 性，实现企业经济利益的不断增长，成为一个十分重要的问题。本文以 A 信托公司为例，从该公司员工的特征出发，研究和探讨该公司 在员工激励方面的应对之道。 一、 剖析员工特征 以 受人之托，代人理财“ ”为宗旨的信托公司在我国已有 20 多年的发展历程，厚重的历史因素和业务运营模式使得 A 信托公司人员构成具 有自己独特的特点。 一高二低的人员结构 A 信托公司现有的从业人员具有 一高二低“ ”的特点，即是学历高、人员少、年龄低。 A 信托公司虽然业务繁多，组织 结构齐备，但是，公司基于高效、精简的原则，仅有 95 人。在人员学历方面中，博士学历员工占员工总数比例为（来自 业务员网 : ） 1.90% ，硕士学历员工占员工总数比例为 21.17% ，本科学历员工所占比例接近 30% ，本科以下学历的员工比例 不到 50% 。在员工年龄结构方面， 29 岁及以下的员工占员工总数的比例为