公司行政人事部工作总结.docVIP

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。 B．员工入职和转正管理： 以前公司在员工入职方面比拟随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 ＃＃年人员招聘、入职统计表 月末 人数 新进 人员 招聘 费用 (元) 转正 人员 学历水平分布 研究生 本科 大专 中专 职高 高中 初中 初中 以下 1月 95人 1人 - 2人 5 9 18 13 12 26 12 2月 115人 20人 400 1人 5 14 27 14 13 30 12 3月 120人 10人 - 1人 4月 112人 2人 - 1人 5月 113人 2人 300 8人 6月 116人 2人 - 14人 7月 111人 6人 400 0人 8月 118人 9人 - 0人 9月 117人 4人 - 2人 10月 120人 13人 300 7人 4 1