科技项目管理和奖励制度.pdfVIP

**************有限公司 科研人员绩效奖励制度 根据公司研发中心章程的规定，为更好地促进公司科技进步和技术创新， 加强科技项目的管理，更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性， 鼓励和组织研发中心会员不断创新，在科技攻关项目中勇挑重担，为公司发 展服务。同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，特制定本办法。 1 适用范围 本办法适用于本会会员所承担的公司内（纵向项目）和公司外（横 向项目）的技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技 术服务和优化管理等课题项目。 2 立项要求 2.1立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。横向项 目亦可根据合作方要求立项实施。 2.2 凡立项范围内的各课题项目，应填写《保灵科技计划项目申请表》， 并上交公司研发中心，本会会员均有申请立项的权力，研发中心应予受 理，并及时组织对立项项目的论证、评审，通过后，经研发中心及相关 部门批准，即可正式立项。 2.3要求立项申请的项目需阐明项目的概况、创新点、费用预测、项目的 可靠性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施 中对研发中心的要求等内容。 2.4所有经立项的项目，均由项目负责人（主持人）全权负责，并和研发 中心签订《项目实施责任书》（以下简称《责任书》）。 2.5凡有二组以上人员提出承担相同的项目内容，则由研发中心实施招投 标形式确定，中标组承担项目实施。 3 项目管理 1 3.1经批准实施的项目，项目负责人（主持人）有权按《责任书》中所规 定的责、权、利及实施方案进行调度和分配。并分阶段，按《责任书》 要求，及时向研发中心学术组提交详细计划进度的完成小结和下一阶段 的工作安排。 对公司重点项目每季考核检查，一般项目每半年考核检查，项目组 必须提前做好准备，接受考核检查。 3.2项目实施过程中，需使用公司的设备、仪器和调配其他相关人员等， 须经公司行政领导准许，并办理相关手续，方可使用和调用。 3.3项目所需的额定经费，应本着节约的原则，并有合法的经费使用凭证， 符合财务管理的要求。 3.4对外承接的横向项目，应以公司研发中心的名义，出面洽谈项目，并 签具对外合作的项目合同书，所有承接项目所得经费，必须进入公司账 户，进行统一结算，以规范财务管理。 3.5项目完成后，由研发中心组织评审，并给予鉴定结论。 3.6 项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。 4 奖励原则 经评审验收通过的课题项目，研发中心将根据《责任书》规定的内 容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。 4.1横向项目的奖励： 4.1.1 对提出和引进课题项目的人员，按项目合同总额，除去项目实施中 的成本（提取合同总额10%为管理费，计入成本项），提取15%进行奖励。 4.1.2对承担课题项目的具体实施人员，除去项目实施中的成本，提取55% 进行奖励。 4.1.3按项目总额，除去实施中的成本，提取30%作为公司研发中心活动 基金。 2 4.2纵向项目的奖励： 4.2.1 对承担纵向项目的奖励根据项目的研究水平、技术创新关键点，应 用的深度和广度，以及所产生的经济效益等指标综合考核，在双方签订 的《责任书》中加以确定，并经公司总经理批准实施。 4.2.2奖励额度： 新产品开发奖金额度：1～10万元； 技术改造奖金额度：0.5～5万元； 技术革新奖金额度：0.1～1万元； 具有特殊贡献的项目，可酌情，另行确定奖励额度。 4.3形成公司自主知识产权的奖励。 对已取得专利权证书、产品行政保护证书、发明证书以及获得市级以上 科技成果奖证书，形成公司自主知识产权，并得到实际推广应用的课题 项目，在上级奖励的同时，公司将另行给予奖励。 4.3.1获得科技进步奖（含同级其他奖）的奖 一等奖 二等奖 三等奖 省部级 15000 8000