积分制奖励办法.pdfVIP

积分制奖励办法 一、 目的 为鼓励员工长期表现出符合集团企业文化要求的正向行为，从身边工作点滴开始熏陶员 工对集团企业文化内涵的认识，拟通过积分奖励办法调动员工的主观能动性，规范员工行为。 二、 针对内容 只针对与公司价值观相关的具体小行为，涉及到职业道德和问责事由的，由专项办法管 理，不在积分制奖励中体现。重点通过对小行为的关注，切实落地企业文化。 三、 积分制的优势 1、有利于保持员工行为的一致性。当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强 烈，那么员工将努力以多的有利行为获得更高的积分；同样，在跨过积分兑现“门槛”之前， 员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力；如此循环往复，积分奖励制度无形中对员 工的“锁定”逐步增强，将有力地保证员工在到达积分兑换点之前行为的一致性和连贯性。 2、有效地留住员工。积分奖励制度将对员工的奖励与员工过去长期以来的表现挂钩， 表现越好，累计积分越高，对应的奖励就越丰厚，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须 放弃这些奖励，绩效越好的员工放弃的成本将越大。 3、成本较低，可选择面广。积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励。公司将为员工 提供多样的小额奖励项目，如带薪假，各种小额奖品，子女教育补贴，助游，购物券等，员 工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工积 分账户中予以扣除。积分奖励以小额奖励为主，奖项丰富，体现自助福利，不采用现金奖励 模式。 4、奖励事项覆盖范围广。与企业价值观所倡导和反对的行为都可纳入积分奖励事项的 范围，且具体事项可根据需要定期或不定期进行调整，方式灵活。 四、 积分制的运行办法 为每名员工设立一个积分账户，当员工出现符合积分奖励事项的行为时，由员工本人或 行为事项管理人员申请，验证人验证后，获得相应积分。当积分累计到兑换点后，员工可自 由进行兑换，享受相应奖励。积分被兑换后相应积分即从员工积分账户中予以扣除。 五、 积分奖励的对应申请事项范围 积分奖励的对应申请事项根据集团企业文化导向和当前强调的重点进行调整。为保证奖 励事项的严肃性，原则上，奖励事项的设立时间应不短于一年，不得随意调整。每年度集团 决策委对奖励事项和奖励标准进行评审一次。 （一）对应申请事项的设立原则 1、必须体现集团文化导向和当前强调的重点； 2、必须易于操作，容易确认； 3、只针对事实行为； 4、涉及重奖重罚和问责事项的行为在相应制度中考虑，不重复进行。 （二）初步考虑的设置事项 根据集团目前的关注重点，建议可初步考虑以下事项： 1、主动行为：主动协助别人完成自己本职工作外的工作（2分/推荐一次，每月各部门 可推荐本部门外符合该行为要求的一人，要求附有具体事件说明）、主动加班（1分/次，部 门领导确认因工作原因主动加班单次在2小时以上）。 2、参与管理：合理化建议被采纳（5分/条）、公司内刊投稿被接受（1分/篇）、指出公 司管理制度或流程中的问题并被相关部门采纳予以修订（5分/件）。 3、共同成长：司龄（5分/年）、担任内部讲师（2分/次）、担任入职引导人且引导的员 工完成转正（1分/人）。 4、责任和担当：发现并及时纠正、弥补同事工作失误（5分/件，个人列举具体事项申 请，相关单位成果确认，分管领导批准）、公司内外被嘉奖或表扬（5分/次）。 5、主人翁意识：为公司介绍客户 （未购买1分/位；成功购买15分/位）、推荐人才 （未 录用1分/位，录用5分/位）、提供优秀案例或经验分享被公司采纳（10分/件）。 6、企业认同：参与公司组织的专项文体活动或在某项文体活动中参与次数达到一定比 例（具体比例由活动组织部门设定并进行统计确认，1分/项） 。 7、特定任务：根据公司需要，为特定任务设置积分。 8、其他：由各相关部门根据实际情况补充，经过决策委评审通过后，可列入积分事项。 如员工同一行为涉及到以上多个奖励的，以奖励积分最高的为奖励标准，不重复进行。 六、积分的兑换 考虑到员工参与的积极性，积分的兑换点不宜过低，且需要设置不同的积分兑换台阶， 拉开奖励的差距。建议以30分为奖励兑换的起点平台，每增加10分增设一个兑换点，设置 不同的兑换奖项。 奖项的具体设置充分征集员工的建议，形成自主福利菜单，亦可考虑在专业网站购买积 分兑现服务。积分兑现奖励考虑从价值