安全风险分级管控制度.docxVIP

安全风险分级管控制度 第一条 为了以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果，通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制，做出客观而科学的决策，预防事故的发生，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于现场安全管理的风险评价与控制，适用于施工作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况。 第三条 职责 1、总经理工作职责 1.1确保获得建立、实施、保持和持续改进风险管控机制所需要的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。 1.2确保体系变更时，维持体系完整性。 1.3组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。 1.4确保公司全员参与风险分级管控体系，重点监督、指导领导小组、推动小组其他人员履行其职责。 2、安全主任工作职责 公司安全主任是危险源识别、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的组织及监督管理。负责将体系建设工作纳入安全生产绩效考核、安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 3、安全质量部工作职责 公司安全质量部主要负责起草风险分级管控制度体系文件；负责指导和监督检查本部及所属各项目风险分级管控落实情况；负责组织对全公司风险结果评审；负责对所有风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估。 4、其他相关部门工作职责 4