绩效考核办法补充规定.pdfVIP

绩效考核管理办法补充规定（一） 为了更好地开拓业务，激发员工积极创收，促进公司发展，对 公司绩效考核管理办法补充如下： 一、在全面实行绩效考核，员工工作业绩与奖金、晋级等挂钩外， 实行项目提成奖励，项目提成奖励为员工领取公司年度考核奖金之外 的 奖金。 二、项目提成奖励以业务部门（或项目组）为主体，项目组人员 包括不限于业务人员、公司高管及其他部门人员。 三、 项目提成奖励前提： 部门项目提成奖励在完成本部门年度收入任务的前提下提取，但 不受公司年度任务完成情况影响。 四、项目提成收入的规定： 单个项目提成收入部分：指一个会计年度内,单个项目运作过程中, 已经到帐、并经会计核算计入当年的收入、按照公司规定的提成比例 可以提成的部分。 部门项目提成收入为单个项目提成收入的总和,项目组提成收入 为单个项目提成收入。 单个项目提成收入规定如下： 1、短期资金运作：项目提成收入为年投资收益率超过12%的投资 收益部分。 2、未动用公司资金项目：项目提成收入为未动用公司资金取得 的全部收入。 3、通过法人股转让、战略投资者、定向增发、申购基金等方式 的进行的证券投资：项目提成收入为年投资回报率超过20%的收益部 分。（年投资回报率= （我公司累计投资收入—应扣缴的企业所得税及 营业税）/投资额/投资年度） 4、长期股权实业项目：项目提成收入为年投资回报率超过8%的 收益部分。（年投资回报率= （我公司累计实现收入—应扣缴的企业所 得税及营业税）/投资额/投资年度）当年已经奖励的，在以后年度不 足年收益率8%的，用以前年度提成奖励部分补足当年不足8%部分， 以以前年度提成项目奖励为限。 五、项目提成比例的规定 提成比例：指公司规定的各类投资项目的提成比例。 本规定四中部门当年开发的项目,提成收入比例为40% （50%）。 同一提成项目第二年以后的提成比例为是上述提成比例的一半。 六、部门项目提成的计算 部门项目提成奖励金额= ［∑（项目提成收入—应扣缴企业所得 税、营业税等税费）—人工成本］*提取比例—项目发生费用 应扣缴企业所得税、营业税等税费：指项目发生的所得应缴纳的 企业所得税、营业税等税费。 人工成本：指部门项目提成人员（或项目组人员）发生的当年工 资、当年发放的上一年度奖金及相应的可分摊到个人的福利，但不包 括公司统一花费的办公费用、办公场所费用、培训费、公司其他税费 等。 项目发生费用：项目发生费用包括但不限于项目发生的差旅费 （包括出差补助）、业务招待费、购置礼品费用，与项目相关发生的 全部费用均列入项目发生费用。无法明确项目发生费用的，按照部门 发生的费用及所投资项目的金额比例划分单个项目发生的费用。 以上数据由财务部门根据发生情况进行核算。 七、其他相关规定： 1、部门（项目组）项目提成奖励，只用于以上所列项目创收的 相关的人员发放。部门总经理或项目负责人根据项目运作过程中人员 的贡献和作用等提出项目提成奖励分配方案，提供项目来源的人员提 成奖励的20%。经总裁办公会讨论通过后执行。 2、部门项目提成奖励，由于财务核算等其他原因，当年不能发 放的，可顺延至下一年度发放。 3、项目损失处理 对于动用公司资金的新发生投融资业务，造成公司资金损失或亏 损的（以财务报表的数据为依据，包括提取的坏帐准备），责成项目 相关人员追偿资金或扭亏，扣发每月预发的绩效奖金、当年年度绩效 考核奖金；第二年仍未追偿到位或亏损的，扣发项目相关人员当扣发 每月预发的绩效奖金、当年年度绩效考核奖金，同时停发岗位津贴； 以后年度仍未追偿到位或亏损的，项目相关人员只领取基本工资，停 发其他一切薪酬及福利。对于责任重大的，可以降职、辞退，或移交 国家法律机构处置。 对于未动用公司资金项目，对公司造成信誉等损失或经济损失的， 根据信誉损失、经济损失的大小，予以扣发预发的绩效奖金、年度绩 效考核奖金，岗位津贴、福利等处理，对于以前该类项目已经提成奖 励的，予以追回提成奖励。对于责任重大的，可以降级、降职、辞退， 或移交国家法律机构处置。 4、以公司为平台或以公司领导为主体开发的项目，交与业务部 门承办的，对公司创收做出贡献的，不作为业务部门的项目进行提成 奖励，公司应根据对相关人员贡献大小在总裁