仓库月度工作总结范文【范本模板】.docxVIP

希望对您有帮助，谢谢 仓库月度工作总结范文 导读：本文是关于仓库月度工作总结范文的文章，如果觉得很 不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：仓库月度工作总结】 本月库房进行整体规划，工作量较之前加大，到货量也相对频繁 较多。库房整理工作适逢严寒冬季，且都是晚间进行，仓库内温度较 低 ,库房员工此次工作当中工作积极性很高，部门团结一致、工作齐 心协力 ,部分员工虽有冻伤也连续坚持，精神可佳 ,此次工作结果并不 是十分理想，结合日常工作，总结如下： 一、班组领料频繁，零星领料小单过多 ,库管员计划经常被打乱， 每项手头工作均不能踏实的去做，且班组要件都很急，在当前收发料 的同时，为了避免领料人员等待 ,全是放下手头工作去应对 , 多数都是 这个还没办理完 ,下一个又来喊人，库管员精力有限，往往越忙出错 率会越高；此外时常出现班组来库房找件叫不出名称型号， 只是形容 配件的外观，库管员再凭经验去找到实货 的原因是库房配件没拿齐全，有的是领料单漏开，彼此都耗用大量的 时间。 ,然后再查询是否开单，有 希望生产部物料计划能够更精确些 ,库房备料也会更加仔细认真 . 二、公司非标机型居多 ,非标盘点工作做得不是很理想 , 一是盘点 时间没有固定性，且订购时间都很急，给库房的核对时间也压缩的很 短，借用标准件必须根据库存量做占用，即相当于提前备料，时间紧 希望对您有帮助，谢谢 张 ,库管员多数都是在收、发料的同时，先停下当前工作，即刻盘点 以便于采购计划及时进行；非标名细 量上的变更 ,且项目明细较多，每项都要核实，耗时较长。其次，电 器类、外购类明细规格存在差异，例光电开关 HRTR-3B2、 7-V与 80％以上都是标准件，只是数 HRTR— 3B2、 7一个字母之差非一种产品， CPIE— E40DR— A— CH 与 CPIE-E40DR-A差两个字母即是同一产品，厂家编码升级或送货 单与样本、技术明细、采购订单存在差异，库管员很难识别 都要与技术沟通，耽误时间较长。 , 有疑问 建议 :公司整顿报目，建立内部识别码（即一种产品必须对应一 个 ERP物料编码），公司技术部与采购部物料编码统一，源头把好关 后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部外文， 其库管 员也不具备翻译能力，而工作做得非常轻松，物料判定准确，原因就 在于有共同识别码 ,即系统物料编码，库管员只针对编码收、发货 俗易懂且不易出错。 ,通 三、为了明确责任人，彻底做到专件专人管理，库房内部分工为 外购、外协、电器等 ,一张领料单多达 5人去备料，工作当中单据转 接做的不是很理想 ,与车间清点核对要每人都进行参与，点料的同时 每个库管员都得轮流在场，占用人力、时间较多 . 计划安排专人进行物料配送 ,库房内部人员先进行核对，出现问 题找经手人核实，此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单 房负责配送 ,节省了班组的领用奔走时间，二次复核提高了准确率， 也可以使库管员安心的工作，减少差错率 . ,库 希望对您有帮助，谢谢 四、库房整理虽然每人个都很用心，但由于之前工作没有做到位， 此次整理耗时过长；再加上两位老员工请长假 ,新人备料整理都不太 熟悉，工作效率相对较低，本部门计划能力与执行能力欠佳，会尽快 提升，部分员工工作无条理性，虽然很忙碌但工作结果不太理想，在 这方面也会加强管理，提升每一个员工的业务技能。 本月工作量较大，房房员工也比较辛苦，工作当中出现不少失误， 未进行经济处罚，但开会严重警告每个人所出现的失误给后序工作所 造成的影响，库房员工也能正确的认识到库存控制与操作流程的重要 性，也表态有信心把工作做好，特此次宽大处理，但在今后的工作当 中如