仓库盘点制度与流程【范本模板】.pdfVIP

《仓库盘点流程》 一、盘点目的 为了发现库存管理中存在的问题 , 对存在的账面差异及时找出原因，加强仓 库库存管理， 同时也是为了了解物品的存货水平， 库存商品的周转情况 , 为生产、 采购部门及销售部门做出正确的决策提供数据依据，特制定该盘点制度 二、 盘点方式 定期盘点：月度盘点 , 季度盘点、年终盘点，须财务部门参与 不定期盘点：仓库根据需要自行安排的盘点，不需要财务部门参与 三、盘点准备 盘点需要充分的事前准备，否则盘点工作很难进行得十分顺利 , 盘点准备工 作的内容如下： 1．确定盘点的程序与方法 . 对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后， 确定盘点的程序和方法， 公司的盘点和程序和方法， 应经过会议通过后列入公司 的正式的盘点程序或盘点制度中。 2 ．盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。 3．盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有级别顺序 . 4 ．盘点的用的报表和表格必须事先印妥 , 并进行演练。 5．仓库的清理工作，账目的结清工作 . 四、确定盘点日期 一般物料每半年或一年盘点一次 . 对于容易毁损、败坏的物料而其盘点手续 并不困难的， 可酌情增加盘点次数。 为便于正确计算损益以及表达财务实况， 盘 点最好在财务结算前进行。在淡旺季明显的季节里 , 盘点工作一般在淡季进行， 淡季物料的存量较少 , 盘点起来容易，二则停工所受损失较少，且调动人手比较 容易方便。 盘点时间太多造成极大浪费， 故盘点时间要尽可能缩短， 通常利用连 续假期 , 于二、三日内盘点完成较佳。 五、人员培训 为了使盘点工作顺利进行 , 每当定期盘点时， 必须定期抽调人手增援 . 对于从 各部门抽来的人员，必须加以组织分配 , 并进行短期培训，使每一位人员在盘点 工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务 . 对于认识物料的培训，重点在于 复盘人员与监盘人员，因复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟悉。 工厂的盘点程序与盘点方法经过会议通过后 , 即成为公司的制度。 参加初盘、 复盘、抽盘、监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训 , 必须对盘点的程序、 盘点的方法、盘点使用的表单等等整个过程充分了解 , 这样盘点工作才能得心应 手。 六、盘点准备 1．供应商送货过来的物料尚未办完手续的， 不属于本公司的物料 , 所有权应 为供应商所有，必须与公司的物料分开 , 避免混淆，以盘于公司的物料中。 2 ．验收完成物料应及时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂在于现场，收 在现场的临时帐上。 3．仓库关闭之前，必须通知各用料部门预领关闭期间所需的物料。 4 ．清理清洁仓库，整理仓库货品及物料，最好分类摆放，使仓库井然有序， 便于计数与盘点。 5．将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘 点作最后的鉴定。 6 ．将所有单据、文件、帐卡整理就绪 , 未登帐、销账的单据均应结清。 7．仓库的物料管理人员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现有问题应 作必要且适当处理 , 以利正式盘点工作的进行。 七、盘点流程 1。 每月盘点时间确定后，仓库应冻结一切库存的收、发、移、退等操作； 2.