仓库管理的想法和建议【范本模板】.pdfVIP

关于做好库管工作的想法和建议 各位领导： 库管工作， 是企业在采购、 生产、销售等一系列经营管理活动的 不断循环过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环 .它 可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、 零配件 （以下统称为货物）等供求品种与数量的不一致， 而发生的各 种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来， 起到润滑、 监控和节约成本、 节俭开支的作用。 根据以往经验和公司 情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议 ,仅供领 导参考。 一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合， 对大、小库房进行 一次全面整理和货物盘点， 以便进一步摸清公司 “家底, 更加合理的 安排好仓储库容。 与此同时， 公司还应安排管理层专门人员， 对库房 交接工作进行监交 ,以便分清新老库管各自的责任，避免今后工作扯 皮不清。 二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程 ,在 货物采购和管理上实行采、管分开 ,各负其责，切实明确采购、保管、 领用责任 ,严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单 领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。 三、根据公司库管各类货物的性质， 进一步完善库管工作管理办 法 ,建立健全“四帐、四单、一薄”制度 . “四帐”，即整机产品出入库 帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐 . “四单”，即内部商品材料发货单 ,内部零配件材料请领单，货物入库 三联单和货物出库三联单 . “一薄”，即公司公用工具备品借用、归还 登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符 ,更好 地实现自控，他控 ,互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避免 财物损失与浪费。 附件： 1、仓库管理工作基本流程规范 2 、仓库保管员岗位工作职责。 以上想法和建议不知妥否 ,请领导批评指正。 仓库管理工作基本流程规范 仓库管理工作主要包括货物的入库、出库和保管三大部分 : 一、 货物入库的基本流程规范 : 各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的采购或外包制 作完成后，采购人员或其他经手人员， 应当按照购置票据或者提 （送) 货单上载明的品名、 规格、数量，及时向仓库保管员办理货物入库手 续 ;待仓库保管员照单清点清楚后，填制货物入库单一式三联，一联 存根仓库做库管登帐凭证， 一联交采购或者其他经手人留存， 另一联 作为采购或者其他经手人到财会办理报销手续的凭证。 入库三联单至 少需经办人员 （采购或者其他经手、验收人） 与仓库保管员共同签认 方为有效 . 对于因生产、安装现场和售后服务中急需，临时采购或者外包 制作的一些零配件、材料及工具等 ,经办人员应在事后及时凭有关票 据找仓库保管人员， 补办相关入、