仓库管理先进班组事迹材料(1)【范本模板】.pdfVIP

标准化仓库管理先进班组事迹材料 — -供应海螺汽配仓库 仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公 司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它 的工作即繁琐又复杂， 看似轻松却又繁重。 海螺仓库班组设置 4 个类别，分别为：成品油、汽配仓、劳保仓、配件仓、包装材 料仓。共有员工 4 人，均为女性员工 .2013 年 ,在股份公司，广东 区域及处领导的关怀领导下， 供应仓库四名员工本着 “团结、创新、 敬业、奉献” 的精神，在集团仓库评比中获得“标准化仓库 荣誉 称号，现将 2013 年事迹总结如下： 一、 总体布局，分区、有序存放 我们对仓库库位进行了有效的规划 ,在保证空间合理最大化 利用的同时优化了金属件、油漆等物资的通风、防潮条件。对 仓库示意图进行了置办与安装 .各标识统一、美观醒目 ,各库区通过 示意图一目了然。 为了提高仓库使用效率和零部件码放的美观性 ,我们把水暖 五金件及比较精美的部件 (例如卡特 ?彼勒各滤清器 )摆放于库房 主门位置 ;我们把使用频率高的零件放在仓管员、领料人容易操 作的地方 (如在通道内侧 ,这样能够在最短时间内把保养材料发 到一线作业者手中） 。我们把 .。。。..放置于。。... ，有利于 .。...。； 这样一来方便发放与领用；二来增加了库房的美感；三来提高 了服务意识，减少了卸货人、领用人的工作强度。 - 1 - 二、 利用有限人力，合理分工，协作配合 随着公司经营时间的增加，设备不断老化，故障不断增多， 新的零部件的不断增加，原本在人力方面就比较紧凑，四个仓 管员管理着（具体的物资种类、数量、金额 ) 。这就更需要我们 合理分工的同时，发扬团队协作精神 . 一方面，为了提高物料的管理，我们分工明确合理，各自 负责好自己的管辖区域，保证做好各自的工作，在其他人休息 时，另外当班人员顶替从事别的物料收货、发放及管理。这样 不仅发挥了高效率，且使我们四个仓管员互相精通整个仓库的 各项各类别物资的特性和管理工作 ,团队每个人的业务能力均达 到了相应的高度，从而使得整体的管理也得到良好的效果。 另一方面，我们积极配合各个部门的工作，保证公司各个 环节的顺利运行。为了确保供应处、生产部门能及时了解库存 情况，她们对 ERP数据及库存实时录入，确保在进出仓前查询 并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。同时， 我们定期做好仓库盘点和清仓的工作 ,做到帐、 物，卡三者相符， 配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库 存表的上交时间和数据的准确性 ,真实性。 三、 控制成本、加强管理 （一） 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变了原来不论 - 2 - 是否申报、不论哪个部门、分厂领用、见单发货的做法 .有效的 从源头上控制了各分厂的小库存与积压浪费