品管培训教材.pptVIP

学习材料 学习材料 * 学习材料 * 学习材料 学习材料 学习材料 * 学习材料 * 学习材料 学习材料 学习材料 * 学习材料 * 学习材料 学习材料 学习材料 * 学习材料 * 学习材料 学习材料 学习材料 * 学习材料 * 学习材料 学习材料 学习材料 * 学习材料 * 学习材料 学习材料 学习材料 * 学习材料 * 学习材料 学习材料 学习材料 * 学习材料 * 学习材料 品管培训教材 *  一、品管圈〔Quality Control Circle,QCC) 〔一〕日本为何NO.1 品管圈，是一种自主改善的小组活动，每一个成员要能积极主动，才能到达鼓舞士气、解决问题、挑战目标的目的。 学习材料 * 〔二〕解读QCC 品管圈指的是由同一个工作园地的人〔6人左右〕，为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体〔圈圈〕，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作园地的障碍问题以到达业绩改善之目标。 学习材料 * 推行品管圈，应该可以得到下面的效果： 1. 鼓舞士气，造成开朗而带有热劲的工作气氛。 2. 通过品管手法的应用及经常性的研讨， 可以激发员工的潜能，预防问题的发生及提高问题解决之能力。 3. 加强团队意识，提升目标意识，从而可以提高团队之工作绩效。 X冠昇电机 学习材料 * 〔三〕如何推动品管圈 推动QCC，事前相关人员应先做好如下教育 训练： 1. 统计品管的七大手法。 2. 对QCC之认识。 3. 推动活动的方法。 4. 参加人员本卷须知。 5. 圈长应具备的条件。 学习材料 * 〔三〕如何推动品管圈〔续〕 开始组成圈时可依下面步骤进行： 步骤1：组成品管圈，选圈长。 步骤2：命圈名。 步骤3：掌握部门内的问题点。 步骤4：决定主题。 步骤5：订定目标。 步骤6：订定达成目标的工作方案。 学习材料 * 〔三〕如何推动品管圈〔续〕 步骤7： 掌握改善主题的重点。 步骤8： 探讨原因。 步骤9： 提出对策。 步骤10：对策实施。 步骤11：效果确认。 步骤12：效果维持。 步骤13：总结与发表。 学习材料 * 〔四〕品管圈的意义与启发 企业的主体在于人，企业竞争的成败亦取决于人。 日本汉学大师安冈笃正先生有一句名言： 心变则态度亦变， 态度变则习惯跟着变， 习惯变则人格随之变， 人格一变则人生也就变。 学习材料 * 二、提案改善制度 〔一〕如何推行提案改善制度 1. 全员建立改善意识 想一想，也许有更好的方法。] 2. 建立推行组织。 3. 制订提案改善实施方法]。 4. 评审。 5. 实施追踪。 6. 成果统计发表。 7. 奖励。 〔二〕提案改善处理程序 学习材料 * 三、整理整顿与5S活动 〔一〕整理整顿的重要性 我们从几个不良现象加以剖析： 1. 仪容不整或穿着不整的工作人员。 2. 机器设备摆放不当。 3. 机器设备保养不良。 4. 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。 5. 工具乱摆放。 6. 运料通道不当。 7. 工作人员的座位或坐姿不当。 学习材料 * 综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包含： 1. 资金的浪费 2. 园地的浪费 3. 人员的浪费 4. 士气的浪费 5. 形象的浪费 6. 效率的浪费 7. 品质的浪费 8. 本钱的浪费 因之如何成为一个有效率、高品质、低本钱的企业，第一步就是要重视整理、整顿、清洁]的工作，并彻底地把它做好。 学习材料 * 对以上这些病证，我们开给一个药方，药名叫5S]。 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代 病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请静心使用。 成分]整理、整顿、清扫、清拮、素养。 效能]对任何疑难杂症均为有效。 用法]后续说明。 X注意：开始服用后，请延续，切勿中途停止，中断药效。 学习材料 * 5S的效能： 1. 提升企业形象。 2. 提升员工归属感。 3. 减少浪费。 4. 平安有保证。 5. 效率提升。 6. 品质有保证。 学习材料 * 〔二〕5S运动的兴起 1. 循序渐进 从根底做起，如5S运