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承台施工质量安全保证举措 承台施工质量安全保证举措 承台施工质量安全保证举措 承台施工质量安全保证举措 一、工程质量保证系统及举措 质量预控目标：单位工程所有达到优秀工程标准，各分项工程一次交验率 100%. 1、质量保证系统 2、建立质量保证系统，以保证和提升工程质量为目标，运用业务系统的严格组 织和科学管理制度，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个 有明确任务，详细职责、相应权限、相互协调、相互促使的有机整体，使质量管 理制度化。 3、质量保证系统的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持项目 工程施工质量自检系统. 4、质量检查程序 1）质量系统必然联合工程施工的次序、进展状况实时、有效地展动工作。在动工前负责进行:①原资料的考证试验、配合比设计等标准试验及定线等丈量工作；②施工准备状况的自检。 2）在施工过程中负责进行：①工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操 作方法,改良和提升落伍的施工工艺水平，控制工程的质量标准。②记录整理施 工原始记录。③对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录。④对工程施工过程中出现的各样影响施工和工程质量的状况、问题,实时进行协调、更正和办理.⑤对施工出现的质量事故按规定的程序和要求进行报告办理。⑥落实相关方面对于工程施工及质量的要求或指令。 3）工程完工后负责进行：①对工程进行自检评定工作。②整理竣薪资料.③达成完工报告。④工程质量责任期内的质量问题办理。⑤配合相关部门对工程进行交(竣)工工整程质量判断和工程查完工作。 5、质量保证举措 1）工程施工工艺控制 分项工程动工前仔细编制施工方案，经监理工程师审批后,严格按施工方案 施工。主要分项工程编制施工方案，科学的组织施工.在施工过程中,常常检查施工组织设计及施工方案落真相况，以保证施工生产正常进行。 工程资料的质量保证 工程资料和协助资料(包含半成品等),都是构成建筑工程的实体。保证工程资料按质、按量、准时的供给是提升和保证质量的前提。物质设施部对采买的原资料、半成品等资料，建立健全进场前检查查收和取样送检制度，根绝不合格的资料进入现场。 ①水泥、钢材及其余成品、半成品进场必然有出厂合格证，并做材质试验，水泥 在有效期内用完。 ②地方资料先检查料源，取样试验，试验合格并经监理认同后方可进料。 ③现场设专人收料，不合格的资料拒收。施工过程中如发现不合格的资料实时清 理出现场。 ④重申报监制度。 （3）工程质量保证 ①在项目经理部领导和总工程师的领导下，质量技术部由专员工程师构成，负责 质量管理工作。设专职质检员. ②每个月由质量技术部组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检 查，召开一次工程质量总结分析例会。 ③坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查查收。此后由项目经理部质检工程师请监理工程师查收签认. ④发现违犯施工程序,不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的 原资料、成品和设施时，项目部管理人员均有权遏止，必需时可向主管领导提出 暂停施工、进行整改的建议。 （4)施工操作的质量保证 施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的利害，除了设计方面的原由外，单就工序质量来说，施工操作者就是要点，是决定因素。 ①工操作者,必然拥有相应的操作技术,特别是要点部位工程以及专业性质很强 的工种工程，操作人员必然拥有相应工种岗位的实践技术。所以,保证施工操作 量,必然按不一样样工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必然做到持证上岗。 ②施工操作中，坚持自检、专检制度.对工程本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制。要坚固建立“上道工序为下道工序服务和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。③要按已明确的质量责任制检查操作者的落真相况，提升操作者自我控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚；同时施工操作者还必然做到“原资料把关制，根绝使用不合格的资料.做好施工工程的成品保护。 在整个施工操作过程中，贯串工前有交底、工中有检查、工后有查收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，保证工程质量。 (5）人员素质的质量保证 在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五因素，人是决定因素。施 工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的利害，对工程质 量起着决定性的作用，所以项目部按期组织人员学习不停提升.各专业技工、高级技工等人员必然保持相对坚固，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。 6）正确办理进度与质量的关系 进度与质量是对峙的一致，没有质量就没有进度.在实质工程项目的施工与 管理过程中，必然正确办理质与量的关系。生产指标(任务）、进度（任务）完 成后，必然检验质量能否合格.主管领导特别是项目经理,必然