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项目运营策划书(模板)
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XXX 项目
项目运营策划书
二○○九年三月
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项目运营策划书(模板)
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目 录
1. 项目经营决策指导意见2
2. 项目经营目标4
3. 项目开发进度目标6
4. 项目开发成本管理目标8
5. 质量管理目标 11
6. 项目风险提示 12
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1. 项目经营决策指导意见
1.1 项目战略目标: (项目管理部)
此部分包含但不限于:区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延
伸或产品标准化提升意义等。
1.2 项目开发策略: (项目管理部、财务管理部)
1.2.1 项目整体开发策略:此部分描述开发策略,如:进度优先、品质优先、利润优先等等。
1.2.2 战略控制性指标:为达成上述目标,经公司项目管理部审议、公司总经理审批,以下指标为
刚性指标,各级项目开发计划须保证以下指标的实现,公司总经理审批的变更情况除外:
项目整体目标 各年度预期
控制指标 备注
值 1st 年度 2nd 年度 3rd 年度
财务指标
销售收入
净利润
累计税后利润率 —— —— ——
内部收益率(IRR)
投入资本回报率(ROIC)
流程指标
销售面积
新开工面积
竣工面积
结算面积
管理性指标
管理费用率
销售费用率
建筑总包率
增值服务比例
……
注:各年度预期,第一年为考核性目标,以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准
不仅限于收益、进度、成本等指标,包括管理性指标,如
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