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项目运营策划书(模板) . . . XXX 项目 项目运营策划书 二○○九年三月 . . word. .. 项目运营策划书(模板) . . . 目 录 1. 项目经营决策指导意见2 2. 项目经营目标4 3. 项目开发进度目标6 4. 项目开发成本管理目标8 5. 质量管理目标 11 6. 项目风险提示 12 . . word. .. 项目运营策划书(模板) . . . 1. 项目经营决策指导意见 1.1 项目战略目标： （项目管理部） 此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延 伸或产品标准化提升意义等。 1.2 项目开发策略： （项目管理部、财务管理部） 1.2.1 项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。 1.2.2 战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为 刚性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外： 项目整体目标 各年度预期 控制指标 备注 值 1st 年度 2nd 年度 3rd 年度 财务指标 销售收入 净利润 累计税后利润率 —— —— —— 内部收益率（IRR） 投入资本回报率(ROIC) 流程指标 销售面积 新开工面积 竣工面积 结算面积 管理性指标 管理费用率 销售费用率 建筑总包率 增值服务比例 …… 注：各年度预期，第一年为考核性目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准 不仅限于收益、进度、成本等指标，包括管理性指标，如