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2022-03-09 发布于广西
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项目运营策划书(模板) . . . XXX 项目项目运营策划书二○○九年三月 . . word. .. 项目运营策划书(模板) . . . 目录 1. 项目经营决策指导意见2 2. 项目经营目标4 3. 项目开发进度目标6 4. 项目开发成本管理目标8 5. 质量管理目标 11 6. 项目风险提示 12 . . word. .. 项目运营策划书(模板) . . . 1. 项目经营决策指导意见 1.1 项目战略目标：（项目管理部）此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。 1.2 项目开发策略：（项目管理部、财务管理部） 1.2.1 项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。 1.2.2 战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外：项目整体目标各年度预期控制指标备注值 1st 年度 2nd 年度 3rd 年度财务指标销售收入净利润累计税后利润率 —— —— —— 内部收益率（IRR）投入资本回报率(ROIC) 流程指标销售面积新开工面积竣工面积结算面积管理性指标管理费用率销售费用率建筑总包率增值服务比例 …… 注：各年度预期，第一年为考核性目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准不仅限于收益、进度、成本等指标，包括管理性指标，如