东胜公司地面工程汇报（2020.04.29）.pptVIP

为实现管理区工程建设的主体责任，管理政策定为从“放管扶”到“放管服”。 在前期为管理区提供好技术支持，加强专业技术的培训与帮扶，后期在管理区运行成熟后提供专业技术的指导与服务。 建立从分管领导到业务科室，再到管理区副经理、工程主管、工程监督的“五级管理网络” ，努力打造从上到下的一体化垂直管理新模式。 A B C D E 公司分管领导 工程建设管理部门 管理区分管副经理 管理区工程师 管理区地面工程监督 胜利油田东胜公司 * 分工:由项目型向技术型转变 职能:由管理型向指导型转变。 整体项目型 转变 专业技术型 技术方向 电力 土建 注水 集输站类 工程定额 平安工地 绿色工地 数字工地 强化方向 加强专业技术的指导和服务 加强专业技术的培训和帮服 技术单一型 转变 技术多元型 在管理模式上由整体项目型向专业技术型转变，突出上下联动，技术专业联动； 在管理职能上由管理型向指导型转变，加强管理区专业技术的指导、培训与帮扶； 整合技术力量注重总结经验，形成具有东胜特色的管理体系。努力打造平安工地、绿色工地、数字工地。。 借力各方监督把关，通过统一协调指挥，从施工单位的自检、互检，监理单位的旁站、巡检到建设单位的巡查、监督中心的停监，实现工程一体化质量控制，强化全员、全方位、全过程安全质量管理，打造精品工程。 综合运用视频影像、远程监控等手段，结合标准规范，全面落实质量管控职责，强化事前、事中、事后控制，全面开展质量创优活动，确保工程建设质量。特别是隐蔽工程方面，通过建立完备的隐蔽工程现场签证手续，实现隐蔽工程的全过程受控。 金角管理区桩11平台 胜利油田东胜公司 0 1 0 2 0 3 全方位监管 可视化过程 数字化提升 精细管理，突出“大效益” 1、优化方案流程，提高决策质量 2、调整思路方法，控制投资支出 3、模块化建设，提高生产效益 会算 会省 会赚 从销量、SEC储量、单位完全成本等三个方面开展盈亏平衡点对各影响因素的敏感性分析，明确预算条件，倒逼各项措施落实，强化公司的集中监控职能和管理区的核心管控职能，形成真正的上下互动。 会干 将定额造价介入到可行性研究。在源头上管理，从可研开始介入控制价格，参与项目可行性研究评审，对投资估算进行综合评价。充分进行经济论证，避免项目决策的盲目和失误。 做实管理区主体责任，从项目开始就组织管理区深度参与到项目的论证、实施、验收等各方面，充分考虑管理区扭亏脱困实际情况，不断提高投资实施质量。 为保障项目的可实施性，减少决策环节，东胜公司调整工程管理流程，利用可行性研究对项目的具体情况进行全面分析，再根据分析结果进行立项。减少决策的反复性，加快工作流程运转速度。 胜利油田东胜公司 地面工程要适应油田开发变化的动态调整和采油工艺技术持续改进，在方案制定的前期阶段，，各专业人员经过多次论证，比选各种方案，通过“短、小、简、串”和“四优”（优化布局、优化规模、优化设备、优化参数）等技术措施，持续完善、提高、创新地面工程配套技术，不断推进简化优化工作。 短： 短流程，短工艺 简： 简化计量和集输处理流程 串： 多井、多个阀组或多个计量站的管道串联输油 小： 装备小型化、撬装化 优化布局 优化设备 优化参数 优化规模 胜利油田东胜公司 实现了工程标准化设计、模块化建设，提高了工程建设质量、缩短了工期。 2019年通83集中处理站建设工程被评为油田标准化看板工地 胜利油田东胜公司 * 胜利油田东胜公司 汇报完毕，请批评指正！ * * 东胜公司 胜利油田东胜公司 东胜公司 东胜公司 东胜公司 东胜公司 2020年4月 胜利油田东胜公司 去年以来，东胜公司按照油田年度地面工程建设工作要点的具体要求，结合油公司生产经营实际及新型管理区的落实推进，专注打造一流高效油公司，一直求创新、求变革、求突破。 我们始终坚持一切工作有利于油田高质量发展，把履行建设程序，依法合规作为根本遵循，强化油藏经营理念，用心打造油藏经营的有力支撑。 为油田决胜全面可持续发展提供坚强工程建设保障! Contents 目 录 完善体系，实现“大担当” 1、梳理体系，构建网络，实现工程管理流程化 2、调整思路，转变职能，实现工程管理全面化 3、完善制度，提升质量，实现工程管理标准化 2019年2月东胜公司重新修订并下发了《东胜公司地面工程管理制度》，以投资100万、成本30万，将项目分成公司级、管理区级两类。按照投资金额的不同，公司级项目由生产管理部直管，并派驻项目负责人，