上虞上风高科平台规划建议v.pptxVIP

上风高科PLM平台规划建议;声明;汇报内容;上风高科000967.SZ风机专家，40年制造 ;上风高科产品特点;B;红色实线：缺乏专业的IT平台支持；项目/产品相关数据及报表传递以OA、邮件或纸件为主，信息关联与可追溯性较弱，沟通隐性成本较高。 红色虚线：技术人员不使用ERP系统，信息可能不足于支持物料选型。;OA/共享服务器(文件夹管理）;上风高科现阶段关注重点;结合当前管理要求和实践，建立统一PLM平台落地产品开发过程管理：过程透明、交付物可追溯;建立以项目（订单项目——通道2、内部课题）为中心的数据链，便于里程碑评审（质量风险管控）与交付审计： 以阶段为线索（时间维度） 以文档分类为线索（活动域）;上风高科PLM系统功能需求分析（3-1）;上风高科PLM系统功能需求分析（3-2）;上风高科PLM系统功能需求分析（3-3）;上风高科产品研发管理体系改善的核心方向;汇报内容;Unrestricted ? Siemens AG 2018 Page 2 2018-05-16 Siemens PLM Software;;西门子PLM产品Teamcenter是端到端、可裁剪的产品全生命周期管理平台（统一架构、可裁剪、模块化实施）;通过数字化转型，整合现有业务流程，实现效率不断提升， 提升企业核心竞争力;通过PLM实施，企业进行数字化转型，更好地应对挑战;汇报内容;上风高科产品协同研发平台建设总体目标;上风高科研PLM项目业务模块建设优先级;;通过对产品数据管理及项目管理的PLM落地实施可以使以下指标能够得到改善;LDTY-PLM项目总体收益;DJQC：2017年客户拜访最新反馈回来的数据;汇报内容;西门子PLM产品Teamcenter是端到端、可裁剪的产品全生命周期管理平台（统一架构、可裁剪、模块化实施 —— 一期实施涉及范围）;;上风高科PLM建设第一期建设目标包括要素;项目里程碑计划（假定：2019年11月底12月初Kick-off）;附：PLM落地要点说明（一期暂定内容）;西门子PLM类似WINDOWS应用下一致外观和操作方便性;西门子全配置、易应用、可裁剪平台，支持快速部署上线;物料管理过程及内容;零件使用频次优选和产品通用化率;BOM管理解决方案，构建符合上风高科业务模式的BOM管理体系;产品数据管理--BOM管理方案;图档管理;;;变更管理(一期建议：ECN）;ERP集成???物料与BOM传递到ERP）;ERP集成;项目管理--架构;项目管理解决方案，支持研发体系落地、过程监控、信息共享;项目管理--责权利清晰的跨部门矩阵型项目团队;项目管理--完成整个业务流程在PLM系统上的实现;项目管理--运作平台，实现项目全过程的透明监控;项目管理--PLM系统平台下项目管理方式;;企业 知识库;;历史数据优化和整理迁移;汇报内容;Product Supply Lifecycle Chain Mgt. mens AG 2018;模板化实施：遵循西门子模板化实施法，又好又快实施;上风高科PLM项目联合服务团队;贯穿整个项目过程的培训，培养企业自己的团队;西门子PLM方案优势总结;汇报内容;感谢聆听