招聘管理制度及流程.docxVIP

管理制度及流程 修订记录 员工流程图 RS-2022-X001 管理制度及流程 第一章计划 第二章原则和方式 第三条：原则：公平竞争、择优录用。 第四条：方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、而向社会登报、到学校、参加人才交流会及劳务市场现场、委托专业猎头公司及行业协会、等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的而试和考核； 第三章应聘 第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书而材料初审：第七 条：应聘者书而材料初审合格者通知面试或当场而试。 第四章而试 第八条：小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。 第九条：而试内容及小组职责： A审核应聘者是否具备专业素质及资格。 B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 B评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。第十一条：而试结果审核： 而试（加试）结朿后，由人力资源部对而试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报人力资源总监批准。 第五章录用 第十二条：录用划单确泄后，及时确定并通知：对未入选面试及而试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。 第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统的岗前培训。 第十四条：对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商苴进入公司日期，并确左其职级后报总经理审批。 第十五条：被录用者须办