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员工晋级申请表及考核表正式版 《员工晋级申请表及考核表正式版》由我共享，感谢使用，更多相关《员工晋级申请表及考核表正式版（21页珍藏版）》敬请期待。  1、员工晋级申请表及考核表正式员工晋级申请表表单编号:申请日期：年月日公司部门姓名入职时间原级别申请调级别公司经历入职日：年月日公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：个人自评部门总监评语人事部审核考核得分评估结果 晋级口 保持口 晋级总经理确认生效日期员工签名员工晋级考核表表单编号:（适用员工级）公司/部门：职位：姓名:项目要素分值员工自评总监评 估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对工作表现出乐观态度，无埋怨3、对个人的过失勇于承担责任团队合作1、在工作中擅长寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面 资源以实现目标202、乐观主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人乐观的反馈  2、3、在成果面前常说”我们而不是”我”学习创新1、能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法152、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进 技术和进展趋势3、乐于与他人相互学习，并共享阅历和信息责任心 与主动性1、重视客户需求，努力为客户解决问题152、工作尽心尽责，任劳任怨3、有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难问题并着手 解决工作能力1、保证按计划完成每一项工作及保证正确性与准时性152、遇事擅长分析处理而不是躲避，具备较强的独立自主完成 性3、同部及关连部门合作时沟通表达能力强，高效的处理各项 事务行政考核1、规章制度遵守性102、员工关系处理性3、协作公司企业文化建设合计  3、100上级评语签名：员工签名说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是 90-100%分值常常70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0分。2“小计”栏的成果计算为：员工评分*0.2+总监评分*0.8 各项合计得分为考核成果。员工晋级考核表表单编号:（适用管理人员）公司/部门：职位：姓名:考核项目考核内容分值员工自 评上级评 估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出乐观态度3、忠于职守4、对个人的过失勇于承担责任工作与团 体协作1、正确理解工作目标，严格按实施计划并确定资源252、根据员工能  4、力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推动工作管理监督1、擅长放手让员工工作，激励大家的合作精神152、留意办公场地的 5S工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、常常留意保持下属的工作乐观性152、主动努力改善工作环境的提咼效率3、乐观训练、教育下属，提高他们的技能素养4、留意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确熟悉工作意义，带领下属取得最好成果152、工作成果达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报正确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效行政考核1、规章制度遵守性，无品控102、员工关系处理  5、性3、协作公司企业文化建设总评分100上级评语签名：员工签名说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是 90-100%分值常常70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0分。2“小计”栏的成果计算为：员工评分*0.2+上级评分*0.8 各项合计得分为考核成果。医师手术权限申请表科室医师姓名职称参加工作时间取得执业医师资格时间申请开展手术级别一级二级三级四级个人能力介绍：申请人签名：年月日科室医疗质量与平安管理小组意见：签名：年月日医院医疗质量与平安管理委员会意见：签名：年月日此表一式两份，一份科室留存，一份医务科备案医  6、师姓名职称任职年限申请等级一年内有无 医疗纠纷无有一年内有无非 计划再次手术无有（医源性 非医源性）考评项目考评要点得分近一年工作量（10 分）主刀例，第一助手例；级以上手术例。以本次本专业参加考核人员平均手术量为标准进行统计，达到不扣 分，少3例扣1分。手术适应证（10 分）诊疗原则正确5分；诊断明确2分；治疗方案充分3分。查入院、 首程、上级医师查房记录：诊断含混或遗漏、诊疗计划