第八章供应链战略合作伙伴关系.pptVIP

第八章供应链合作伙伴选择;目录;本田美国公司的供应商大部分来自美国，它与本地供应商之间建立了长期信赖的合作关系，如达到其业绩标准，可成为其终身供应商。本田也在一些方面帮助其供应商成为一流供应商，如：派员工协助供应商改善管理、生产和技术，定期检查供应商财务和运作计划，加强高层间的交流等。 什么是供应链合作伙伴关系？有什么特点？ 企业为什么要建立这种合作伙伴关系？怎样建立这种合作伙伴关系？;进入21世纪以后，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。全球化竞争要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。本章主要研究了供应链战略合作伙伴关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并对合作伙伴的选择作了具体阐述。;学习目标;学习重点与难点;供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，SCP）也就是供应商—制造商—分销商之间的战略协作关系。;基于供应链合作伙伴关系的集成化供应链通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。 供应链战略合作关系的建立将形成供应链战略联盟，这必然要求联盟强调合作和信任，其结果必然也要求是双赢的。;;（一）从供应链战略合作联盟角度看： 1、是基于协议的合作关系 2、是一种竞争性的合作关系 3、具有松散性与相对稳定性 4、本质特征是联合的协同性。 5、合作形式的多样性;（二）从节点企业角度看： 1、个体的优秀性 2、相对完整性 3、相互依赖 4、信息共享 5、投资 6、一体化 7、制度化;思考： 本案例从哪些方面体现了供应链合作伙伴关系的特点？反映在什么地方？ ;夏晖公司是麦当劳的全球物流服务提供商（该公司客户还有必胜客、星巴克等）。从1974年在美国芝加哥开始合作至今，双方已经有了30多年的交情，是麦当劳的御用3PL 。二者就像自然界中的“共生”现象一样，如果把麦当劳比成鲨鱼，夏晖则是与之共生的鱼，双方和睦相处，各取所需。麦当劳走到哪里，夏晖就跟到哪里。麦当劳打天下，夏晖也有物流生意做。同时，因为夏晖的鼎力相助，麦当劳也得以实现在全球的发展。 为满足麦当劳冷链物流的需求，夏晖公司跟随麦当劳进入中国，在北京地区投资5500万人民币建立拥有世界先进水平的多温度食品分拨物流中心。在中国，麦当劳的近60家供应商的商品都是通过夏晖建立的物流体系分发到各个门店。 ;令人惊异的是，麦当劳与夏晖长达30余年的合作竟然没有一纸合同！双方完全是靠相互信任建立起不离不弃的密切合作关系。麦当劳曾经在快速扩张时期遭遇严重的资金危机，夏晖公司给予了大力帮助，为麦当劳度过危机立下大功。 麦当劳会要求供应商提供详细的财务数据，包括生产用料、人员工资等等。据此麦当劳制订给予合作者的优惠措施，尽可能保证其赢利，但如果利润超出原定的标准则要退还麦当劳。一切信息对双方而言都是公开的。 多年来，麦当劳没有亏待他的合作伙伴，夏晖对麦当劳也始终忠心耿耿。有时长期不赚钱，夏晖也会毫不犹豫地投入。因为市场需要双方来共同培育，而且在其它市场上这点损失也会被补回来。有一年，麦当劳打算开发东南亚某国市场，夏晖很快跟进在该国投巨资建配送中心。结果天有不测风云，该国发生骚乱，夏晖巨大的投入化作泡影。最后夏晖这笔损失是由麦当劳给付的。 ;传统供应链管理中，企业之间的关系主要是单纯的交易关系；企业的管理理念是以生产为中心的，供销处于次要的地位；企业之间的沟通与合作很少。 供应链合作伙伴关系强调长期的战略协作，强调共同努力实现合作目标、解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。;;（1）新产品上市时间缩短 （2）降低生产成本 （3）增加用户满意度;（1）保证有稳定的市场需求 （2）对用户需求更好地了解/理解 （3）提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 （4）提高运作质量 （5）降低生产成本 （6）获得更高的利润;改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺的开发设计 减少外在因素的影响及其造成的风险 增强矛盾冲突解决能力 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 减少管理成本;“宝洁—沃尔玛协同商务模式”在最开始时，是由宝洁开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统”，该系统使得宝洁可以通过电脑监视其产品在沃尔玛各分店的销售与库存情况，然后据此来调整自己的生产与补货计划。这很快在客户服务水平的提升和降低双方的库存方面取得了很好的效果，并迅速建立了信任关系。