煤矿班组建设管理制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES XXX煤矿 2021年班组建设管理制度 编制单位：XXX煤矿 编制时间：2021年1月12日 TOC \o 1-1 \h \u 目 录 18645 第一章 班前、班后会和交接班制度 - 1 - 7126 第二章 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 - 2 - 5016 第三章 班组学习制度 - 8 - 22511 第四章 民主管理班务公开制度 - 9 - 20039 第五章 班组安全绩效考核制度 - 10 - 3735 第六章 班组争先创优表彰奖励机制 - 12 - 23370 第七章 班组长的选聘、使用、培养机制 - 14 - 9533 第八章 “手指口述”管理制度 - 17 - 27759 第九章 入井安全宣誓制度 - 19 - 第一章 班前、班后会和交接班制度 一、为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。 二、班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。 三、班前会由值班领导或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。 四、全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。 五、班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。 六、队组值班人员做好班前会记录，掌握当班安全生产情况。 七、班组长分工应按班组成员的专业工种安排工作，特殊工种必须持证上岗。 八、班后，值班领导要总结当天的安全生产情况并汇报给矿调度室。 九、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人现场交接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 十、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 十一、带班领导和班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 十二、对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。 十三、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给矿领导进行处理。 十四、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。 第二章 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》从业人员素质“班组管理、班组安全建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。 一、班组安全建设 （一）强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施； （二）加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程。 二、班组制度建设 建立并严格执行下列制度： （一）班前会和交接班制度； （二）班组安全生产标准化和文明生产管理制度； （三）学习制度； （四）民主管理班务公开制度； （五）安全绩效考核制度。 三、班组组织建设 （一）每个班组至少配备1名群众安全监督员（不得由班组长兼任）； （二）班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动； （三）开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动；建立表彰奖励机制； （四）建立班组长选聘、使用、培养机制； （五）赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。 四、班组现场管理 （一）班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认。 （二）严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意事项。 （三）组织班组正规循环作业和规范操作。 （四）实施班组工程（工作）质量巡回检查，严格工程（工作）质量验收。 五、文明生产管理规定 （一）井下巷道文明生产区城划分: 1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责一谁使用谁负责,为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工弟位负责直至移交,移交后由接受单位负责。 2、施工巷道安全生产标准化必须达到移交标准后才能移交替后排容明产由接收单位责巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收,办理巷道移交手续,经双方签字认可进行移交,移交后的安全生产标准化工作由接受单位负责。 3、文明生产责任区域划分后,原则上接收单位不得随意变更,确实因情况变化需要变更的,分